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【课程收益】
1.对基层营销人员:
(1)让学员熟练掌握成品油购销中常见的业务操作模式;
(2)帮助基层营销人员正确理解上级的销售指令,提高执行力;
2.对中层管理人员(财务主管、销售主管、采购主管、仓储主管等)
(3)帮助学员掌握不同市场环境下正确的购销操作要领;
(4)提高学员预判国际、国内市场行情的能力;
(5)提升各相关岗位人员信息互通、业务协调的意识,避免各自为政,形成信息孤岛,出现经营难以为继的局面;
3.对高层管理者(董事长、总经理、财务总监、市场总监等)
(6)全面理解企业经营战略,推进市场目标完成;
(7)深入把握进销存和本量利的关系,促进企业财务、业务一体化形成;
【课程背景】
成品油市场环境总是风云变幻的,它不仅受到国际大环境和国内市场的影响,也和宏观经济和微观经营密切相关,有人说它是国家经济的“晴雨表”。一名优秀的业务主管或销售经理应该能够充分利用各种环境因素,主动顺应市场,制定正确的经营策略,迅速把握购进和销售良机,创造更大的价值。
传统的营销类教学往往拘泥于说教式培训和感官式培训两种,但这样的培训对于学员来讲领悟不深、针对性不强,特别是对于成品油购销企业来说,严重同质的产品、瞬息万变的市场和相对松散的客户群体更使得其购销规律难以把握。除此之外,目前各大石油公司共同面临着基层销售人员抱怨不断、无法理解上级营销指令,中层各部门疏于沟通、出现问题互相指责,高层领导趋势把握不准、指挥失当,以致贻误商机。
如果能够将真实的市场行情和购销场景搬入课堂,将市场分析、客户选择、进销存把握、量价平衡、资金预算等经营关键要素有机融合,通过实际操作来体验成品油购销规律,无疑可以让参与的每一个人能够学会换位思考,学会全面的思考问题。
本竞赛项目根据上述背景而设计的团队沙盘项目。
【教学形式】
沙盘操作、可视化管理模型、动态数据分析、小组研讨、讲师点评
【课程时长】
1天/6小时
【课程大纲】
一、组建团队和规则讲述
二、第一周感性经营阶段
三、第二周理性思考阶段
四、第三周战略规划阶段
五、第四周科学运营阶段
六、回顾操作及总结要领
模块一、组建团队和规则讲述
1、团队组建,根据学员的人数分组
2、分配角色,赋予不同的岗位职责
3、项目规则,掌握具体的操作规则
模块二、第一周感性经营阶段
1、沙盘模拟
问题诊断:成员分工不清、规则掌握不熟
2、周末讨论
岗位分工和团队合作(财务、采购、销售、仓库的配合)
操作规则的熟悉和掌握
3、延伸思考
经营的本质
企业如何盈利
利润增加的核心点
模块三、第二周理性思考阶段
1、沙盘模拟
问题诊断:行情判断不准、操作盲目不清
2、周末讨论
客户购油规律分析
高价值客户的把握
3、延伸思考
成本形态分析
开源与节流的关系
进销存关系把握(采购、销售和库存的运作)
模块四、第三周战略规划阶段
1、沙盘模拟
问题诊断:决策出现失误、市场竞合混乱
2、周末讨论
偶然失误后的止损
竞合关系再思考
3、延伸思考
SWOT分析
盈亏平衡分析
经营绩效综合评价
模块五、第四周科学运营阶段
1、沙盘模拟
问题诊断:整体意识不足、预算出现失误
2、周末讨论
从经营角度进行财务精算
整体销售节奏的把握
3、延伸思考
企业信息化建设
企业管理驾驶舱应用
全面预算管理
模块六、回顾操作及总结要领
1、宣布比赛成绩并回顾自评
2.讲述成品油购销中各信息和因素之间的关系
3、通过沙盘演练引申出的八大能力提升
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