课程大纲：

银行客户经理的培训

第一部分：移动互联网时代的客户经理
 从余额宝资金规模1.4万亿说起
 客户经理和以前有什么不同
 客户经理的日常工作职责
 你现在在做什么？应该做什么？

第二部分：营销步骤和准则
 谈恋爱与营销的一致性
 营销思想中的“三根立柱”
 六脉神剑“找—备—触—解—促—维”

第三部分、找准你的目标客户群
 资金状况好就是优质客户么？
 年龄相配、地区相配、背景相配、有诚信、有素质：高学历、高职称…
 客户经理需要向客户推荐的产品都有什么？存款？贷款？基金？保险？信用卡？…
 客户发展的五种常用方法
 【案例分析与沙场演练】

第四部分、不打无准备之仗，让你的“装备优良”
 心态准备、销售工具准备、客户信息准备
 仪表准备、仪容仪表、资料准备、工具准备、时间准备
 信心准备、知识准备、拒绝准备、微笑准备

第五部分、介绍要恰当和准确
 电话约见的原则与常见错误分析
 如何建立信任
 有你的产品特征，也有你的产品利益，客户想要的是什么？
 满足客户的需求是我们的责任，为什么会流失客户？马斯洛需求理论的应用
 介绍银行金融产品的“四大原则”
 【案例分析与沙场演练】

第六部分、有效的异议预防与突发事件的应对和处理
  “异议之山”的形成
 聆听、体恤、理清、陈述、要求行动的内涵及相互关系
  “特殊”的客户，你觉得他是“特殊”吗？怎么应对和处理？
 【案例与沙场演练】

第七部分、适时的促成和转介绍
 时刻牢记我们的目标是什么？
 商务谈判中的常见误区与应对
 促成信号
 亮出你的四把剑，交替相互的发挥作用
 时刻树立银行风险防范意识
 【案例与沙场演练】

第八部分、客户的维护
 建立动态的客户资料档案
  “炸油条”与客户管理
 客户回访，都回访什么？

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