课程大纲：

锻造卓越团队

【课程目标】
帮助团队管理者特别是新晋管理者熟知团队管理软实力的核心要点。
理论联系实际，研讨分析领导力、执行力、协同力要义，掌握团队管理方法。
指导管理者积极转变思维方式与行为方式，持续打造卓越的高绩效团队。

【课程大纲】
第一讲：新晋管理者如何认识团队
一、新晋管理者的烦恼
1.案例：累死累活型
2.案例：局面混乱型
3.案例：左右掣肘型

二、团队软实力的要义
1.团队存在的核心目的
2.从组织逻辑看团队管理软实力
3.从团队二字看团队管理软实力
4.从群龙无首看团队管理软实力

三、团队软实力的要素
1.研讨：领导力要素
2.研讨：执行力要素
3.研讨：协同力要素
4.软实力的321核心要素

第二讲: 锻造卓越领导力
一、榜样聚力
1.案例研讨：自己影斜怎能让他人身正
2.最难领导的对象是谁
3.取信于上取信于下取信于己

二、目标聚力
1.案例研讨：要A要B要C还要D
2.一瓶矿泉水万古成名
3.以一制胜的境界

三、氛围聚力
1.案例研讨：职场中的“呼啸山庄”
2.刘备与宋江的“聚才”法宝
3.理顺四种关系营造好氛围

第三讲：锻造卓越执行力
一、完美标准
1.“我”是核心一环
2.四个数字四种执行力态度

二、精细入微
1.案例研讨：这个错别字太令人伤心
2.执行细节审核的四种状态
3.态度与机制确保精细入微

三、追踪反馈
1.案例研讨：搓火的失误与错误
2.能力、态度与方法
3.执行追踪的六个要点与好武器

第四讲：锻造卓越协同力
一、协同高效
1.案例研讨：力不从心的无奈感
2.横向高效协同“两点”区别
3.纵向高效协同“三类”方法

二、课程总结
1.建构主义与行动主义
2.软实力要义、境界、要素回顾

锻造卓越团队