管理团队建设
【课程背景】
世界管理大师*·*认为, 管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,其验证不在于逻辑而在于结果,其*权威就是成就。因此,对于每位组织成员来讲,绩效是*天职。在组织的所有层级中,中层是承上启下、承前启后的关键“策略层、执行层、绩效层”,组织建设的核心在“中层”、能力提升的焦点在“中层”, 中层强则组织强。本课程重点针对中层管理团队的领头人,通过自驱力、执行力、共情力、演说力的“四力修炼”,培养卓越的中层经理人,真正强化每一个管理“单元”的作战能力,创造卓越的组织绩效,实现企业的长远可持续发展。
【课程收益】
掌握管理团队的核心要义
提升管理团队的自驱能力
提升管理团队的执行能力
提升中层经理的共情能力
提升中层经理的演说能力
互动与模拟强化实战效果
【课程特色】
体系化,针对性,实战型,接地气。
【课程对象】
中层经理及继任者。
【课程大纲】
一、管理团队建设的核心要义?
1、大师眼中的经营观
企业存在的*目的
管理是一种实践
2、古典名着的启发
视频:三顾茅庐
三国:刘备的“人和”
水浒:宋江的“公明”
互动:团队的核心在哪里
3、管理团队建设的根本
为什么称为CEO
互动:怎么理解团队二字
关键在“部”和关键在“长”
4、管理团队建设的四力修炼
自驱力:自我赋能
执行力:释放高能
共情力:立体聚能
演说力:全面显能
二、如何修炼“自驱力”?
1、唯有“自驱”才能“驱他”
视频:士兵突击袁朗射击
2、测试:自驱力评价
自我量化评价
典型分享与交流
案例:小马是否应该拉大车
3、提升“自驱力”的五化路径
研讨一:如何提升自我的“自驱力”
研讨二:如何提升团队的“自驱力”
五化:理想化,专注化,成就化,习惯化,榜样化
三、如何修炼“执行力”?
1、三条原则与五点共性
视频:韦小宝为什么有执行力
三条原则:一亩三分地,术业有专攻,随机能应变
五点共性:精细入微、追踪反馈、协同高效、创新思维、尊重科学
管理水平的“四重境界”
2、精细入微
案例研讨:这个错别字太令人伤心
执行细节审核的四种状态
确保细节万无一失的“态度”与“机制”
3、追踪反馈
案例研讨:搓火的失误与错误
做不好是能力问题,无追踪是方法问题
追踪反馈的“六个有”
4、协同高效
案例研讨:力不从心的无奈感
横向协同的要义
纵向协同的要义
5、创新思维
案例研讨:文件为何审批三十天
流程管理上的创新变革
具体问题具体分析的五步法
6、尊重科学
案例研讨:一夜之间系统崩溃了
重要决策的沟通方式
组织的学习成本
四、如何修炼“共情力”?
1、理解共情力
内涵范畴
和羹之美
2、与自我共情
故事:价值百万的火柴
案例:蓝色忧郁
视频:刘备张飞的复仇悲剧
3、与组织共情
互动:熟悉自己所服务的组织
组织的成立时间、客户总数、官网地址、公众号、微博号、客服电话
组织的愿景、使命、核心价值观、发展理念、董事长、总裁
组织的战略目标、年度目标
组织的重要口号(如文化方面)
4、与客户共情
故事:兄弟买沙发
案例:无条件以旧换新,退款但不必退货
客户的忠诚源于超预期
5、与战友共情
故事:领导一拍桌家里死只猫
要求,支持,共生
财富,精神,境界
6、与领导共情
上下同一者胜
互动:请写出领导对你的期望(三条)
五、如何修炼“演说力”?
1、演说力的重要性
视频案例
互动:管理工作中的演说场合
2、出彩的即兴演说
分享:学习体会
互评:长处与不足
示范:零秒案例
运用:三点法训练
3、从容准备三字经
慢、大、写
四种境界:新手、高手、宗师、上神
4、如何做工作汇报
主题三要
开场七式
中腹架构
亮尾六式
5、演说实战训练:中层经理绩效提升行动方案
六、课程回顾
管理团队建设
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