课程大纲：
培训高绩效团队
课程背景：
管理者的困惑：
团队成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2……
会议组织者的困惑：
各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实……
培训师的困扰：
学员被动听效果差；所授知识不能快速落地；经验智慧不能复制，使培训变为演出……
团队群策群力促动技术 通过为引导者提供一系列结构化的核心技能和工具，帮助团队成员共同思考、讨论、工作。
这些方法包括：
认可和尊重所有的贡献者
让一个团体用更少的时间可以处理更多的数据和信息
将个人的贡献融入到一个更大讯息量和产出的模式中
鼓励多样化的见解，同时减少两极分化与冲突
通过促动可达成：
快速发现并有效解决组织内存在的问题
助力团队绩效提升和团队凝聚力提升
助力高效会议、组织变革落地实践、培训转化实践率提升
激发团队个体活力，真正达成团队共创、共享共赢
提升组织学习力，激发组织活力
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：
1. 企业管理者
2. 会议组织者
3. 培训管理者
课程大纲
一、群策群力是什么
1、群策群力概念
1.1 什么是群策群力
1.2 群策群力与行动学习
1.3 群策群力与GE
2、群策群力与“VUCA时代”
3、群策群力与认知升级
二、群策群力之道
1、群策群力设计原理
1. 群策群力三优势
2. 群策群力四目标
2、群策群力系统项目流程
3、群策群力主要应用场景
三、行动组织之法
群策群力六环节
1. 绘制愿景（确定目标）
2. 盘点家底（SWOT分析）
3. 做出承诺（奖罚方案）
4. 团队共创（关键行动）
5. 领养孩子（行动计划）
6. 城镇会议（核心决策）
四、促动达成之术
1. *——点燃团队链接
2. 群策群力助力高效会议
2.1高效会议流程
2.2 引导*，跳出会议对抗思维误区
3. 复盘对标，步步高
五、提升赋能之器
1. 充分了解群策群力成员个性
2. 性格测评工具导入（现场测评并剖析原理）
4. 群策群力组织中角色分配技巧
3. 群策群力时不同性格人群有效激发策略
课程说明：为确保课堂*体验，课后*实践！
本方案将会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
培训高绩效团队
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