课程大纲：

战略性思考与决策 培训

课程收益：
 帮助学员了解什么是战略，和业务策略或短期计划的区别在哪里
 认清战略思维的重要性，明晰战略在业务中的指导意义
 了解完整的战略应包含的四层核心模块
 学会用战略眼光思考业务的方向及重点
 掌握制定战略的步骤及方法，从愿景、内外部分析到战略选择及举措的生成
 学会检验战略落地性的方法，而不只是一纸报告
 掌握优秀战略呈现的逻辑及方式

课程设置：
 方式 A：授课及练习
 授课 + 课堂小组练习
 课上练习战略制定的核心方法及工具
 2 天
 方式 B：授课 + 实战辅导
 授课同方式 A
 学员运用所学方法及工具，基于真实工作中的任务制定战略
 2-3 周后，讲师辅导 2-3 次（每次 1 天，中间间隔 1 周）
 辅导当天，每组分享战略报告（PPT 讲述），讲师进行点评辅导

课程大纲：
一、了解战略
 战略是什么 - 战略的定义，与短期策略的区别 
完整战略框架包含什么 ? 构成战略的 4 个层面 ?
1.战略愿景 ?
2.战略选择（客户细分选择、价值链选择等） ?
3.落地举措 ?
4.战略支撑 ? 10 大要素（如核心竞争力等） 
* 分组练习：将模块化信息重组到四层战略框架 

二、规划战略
战略制定的步骤详解
? A. 成为什么 - 战略愿景
? B. 凭什么 - 内外部全面洞察
? 竞争分析
? 客户需求分析
? 市场机会分析
? 内部竞争力
? C. 做什么 - 战略选择
? 目标客群
? 产品/服务组合
? 商业模式
? 品牌定位
? 其他选择等
? D. 做多好 - 业务目标及分解
? 年度目标（市场、客户、产品、财务目标等）
? 远期目标
? E. 怎么做 - 具体职能举措
? 研发/营销/产品／...等职能举措
? 生态合作
? F. 要求什么 - 能力及组织保障
? 组织
? 人才
? 文化
G. 实施路径 - 实施计划、财务规划及变革管理
* 分组练习：制定战略全步骤

三、高阶要求
高阶要求 战略“10 问” - 如何检验战略的有效性（见附录） 知识讲授 
 - 检查战略思考的深度以及逻辑性 /自由问答  /案例引证 
 四大要求：如由繁到简、实事求是等  
 * 分组练习：用“10 问”拷问战略 练习 / 讲师点评 

四、战略沟通
战略沟通的逻辑梳理 - 表达逻辑结构 
战略呈现 - 实用框架、图表等 

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