课程大纲：

系统化思维 培训

课程背景
    在日常工作中，我们经常看到员工拿到一个任务后或无从下手，或考虑不周，或思路杂乱，或沟通不清等等，这都归结于思维能力的缺乏。
    结构化的思维贯穿于所有企业员工工作的方方面面，无论是对于战略的制定、运营的提升、产品的管理，还是日常的一个小任务，都需要我们有一个清晰的、有逻辑性的、有深度的思维能力。而且，不论员工是在什么岗位，这项能力都会帮助其成为职场的佼佼者。
    本课程将通过深入浅出的授课方式，借助丰富的实战案例，配合精心设计的应用练习，帮助学员掌握系统性的思维方法，学会以一个清晰的思路去看待问题，解决问题，以及进行高效的表达沟通。
 
课程收益
 学会快速、合理地将复杂的问题进行分解、简单化
 学会构建结构化的思维框架，有效指导工作的分析与执行
 锻炼思维的宽度、深度，既周全、又透彻
 形成思维全局观，能够综合考虑各因素间的合力及影响
 磨炼思维“锐度”，推导结论、形成洞见（结果的意义或启发）
 学会清晰、简明地陈述自己的思想，而不是罗列事实
 掌握在书面表达中（如邮件、PPT 等）利用清晰的逻辑和结构来沟通

课程模型 & 工具箱
 优秀思维的全方位能力模型
 问题切分的 6 大关键维度
 3 种经典的思维框架，以及具体的思考方法
 穷尽思维宽度的检查清单
 挖掘思维深度的原则
 全局思考方法论
 观点提炼 5 种方法

课程大纲
一、 基础概念 
为什么需要系统化思维
常见的商业思考的误区 

二、问题的 多维度分解
多维度分解：
? 构成分解（如客户分类）
? 计算推演（如利润来源）
? 流程步骤（如运营诊断）
? 实现途径（如渠道分析）
? 影响因素（如市场潜力）
? 多维度矩阵（如增长*利润）
其他逻辑框架（如竞争力五要素等）
* 案例分享（市场机会分解、竞争对手矩阵分析等）
*  小组练习

三、建立系统化思维框架
3 种典型的思维框架：
? 决策分析框架（如决策产品重点）
§ 决策确立决策标准（4 大类标准）
§ 如何保证复杂决策的质量
? 方案分析框架（如如何提升利润）
§ 方案思考的两种思路
§ 优质方案的三大层次
评估分析框架（如竞争态势评估）
* 案例分享（业务战略的完整框架）
*  小组练习

四、思维的 宽度与深度
思维宽度，打开“脑洞”：
如何拓展思路，确保考虑周全
思维深度，挖掘本质：
如何挖掘深度，进行刨根问底
* 案例分享，小组练习

五、复杂问题的全局思考
全局思考面临的挑战：
如何考虑各因素间的互相制约，而非孤立地看问题
如何全局思考，寻找杠杆点：
如设置信息流、调整规则、增强回路等
*案例分享，小组练习

六、观点提炼形成方案
什么是商业观点，而非商业信息 
提炼观点的五种方法 
如何形成整体方案 
*案例分享，小组练习 

系统化思维 培训