课程大纲：

高效工作汇报技巧培训

课程背景：
在职场上，有 80% 的员工害怕和领导交流。
思科前总裁曾经说过：中国员工的一个很大特点就是不敢和领导沟通。有些员工和领导说话心情紧张，甚至害怕领导，许多员工在有意或无意间避免见到领导，更避免和领导直接交流。
你为什么害怕领导？
害怕领导，是因为不知道和领导如何沟通。
“为什么我做了那么多，领导就是看不见？” “我工作也很勤奋，却怎么成了令领导头疼的员工？” “我的业绩和他的差不多，为什么晋升的人是他而不是我？” 上述问题的答案其实很简单：你不善于向领导汇报工作！光把工作本身做好还不够，你还要学会向上司展示，让领导知道你的业绩，所长和能力。
精明的员工不会一直闷头做事，经常汇报工作，让领导记住他。
授课长度：1天
授课方式：案例分析+情境模拟+任务挑战+体验活动+小组讨论+学员分享+讲师点评+互动讲解
适合对象：中基层管理者、候选管理者、新任管理者、提升团队管理思维的管理者
参加人数： 30~50人为宜

培训目的：
1、职场上定期和上级沟通和汇报工作能力
2、快速提高自己沟通表达能力
3、快速提高公共演讲能力

课程大纲：
一、汇报这事真的不简单
 你属于哪种情况？
 你在哪个象限里？
 试着打开这扇窗
案例分析
二、你，准备好了吗？
 学会一招，管理上级
 准备工作都有什么？
 如何抓住领导的重点
 Tips
三、想让领导支持你？
 领导的风格图案
 领导很强势，怎么和他沟通？
 学一招，让强势领导另眼相看
 如何和挑剔的领导汇报？
 数字力，才能说服他
 领导太能说，怎么办？
 学会讲故事
 怎样面对一个决定慢的领导
 四种通用的汇报模型
四、应对不同的局面
 2分钟，10分钟30分钟如何做汇报？
 坏消息怎么说？
 跟领导要钱，要人，要资源的汇报模型
五、汇报的最终目的
 学几招看懂领导身体语言
 领导梯队的三个阶段
 成为不可或缺的关键人员
 

高效工作汇报技巧培训