课程大纲：

管理者的心智修炼

【课程背景】
    无论你在什么样类型的企业工作，无论你身处什么样的管理层级，你或多或少遇到这样或那样的问题，以下是否有我们熟悉的影子呢？
1.明明自己工作很努力，但就是工作成效不大，晋升缓慢
2.明明自己很用心，但就是得不到他人的认同，而且还容易成为冲突中的受害者
3.不清楚上司和同事到底心里想什么，找不到和他们进行互动的方法
4.思维程序化和固定化，遇到新问题或突发性问题缺乏新的思路
5.为什么别人我的思维总是那么肤浅，没有别人那种高度和层次呢
6、为什么别人三言两语能解决的事情，我沟通半天也解决不了
7、为什么别人的团队总是干劲十足，而我的团队看上去总是无精打采
8、为什么有些人非常有领导魅力，而我只有羡慕嫉妒恨
面对这些问题，您有何感想？
不同的职场人士有不同的表现和选择，终导致不同的结果和不同的人生
我们与其羡慕别人的成功，不如好好去向内审视一下自己
优秀职场人士的成功来自于他拥有更高级的心智模式。所谓心智模式，就是指我们头脑中惯有的组织和加工世界的模式。它直接塑造我们的情感，影响我们的思维，并最终引发行动。
工作是一场修行，请记住：我们没办法用相同的自己，去得到不同的未来
本次系列课程将帮助参与者从*、思维修炼、行为改变三个维度全方位升级自己的心智模式，并迅速让自己从合格到优秀到卓越到超越，开拓出一片自己的事业天空，达到与企业共赢的目的。

【课程收益】
1、全面系统地了解自我和他人的性格特质，从而掌握有效的与他人互动的方法
2、从部门关系和组织系统的角度来了解自我，让自己的工作顺风顺水
3、打破自己的思维局限，掌握多种创新性思维方法，让自己的思维更具有弹性
4、掌握打造与上司和工作同事之间融洽工作关系的方法，让组织工作更有效率
5、掌握多种激励下属的工具方法以及艺术性激励手段的灵活运用
6、掌握绩效反馈面谈的具体操作技巧，让绩效考核的效果事半功倍
7、掌握不同性格趋向的人搭建团队的技巧，让你的团队更有战斗力
8、掌握领导力八项修炼的心法，让更多的人愿意追随你
9、掌握职场高效沟通的基本机理以及各种工作场景中具体的沟通技巧和方法

【课程对象】
企业中基层管理者及高素质储备管理人员
【课程时长】总计20个课时（线上）

【课程特点】
1、丰富的案例分享，生动的情景演示，给大家带来更直观的聆听感受；
2、风趣的讲授风格，快乐的互动提问，开启寓教于乐的互动式教学模式
3、角色扮演，配合及时的点评反馈，加深大家对所学知识的领悟（线下）
4、明确的课程行动，操作性强的方法技巧，让课程理念更好地落地
5、专业性的测评工具，现场测评分析，让你更加了解你自己的心智模式

【课程大纲】
一、 管理者的觉察能力培养
1、 管理者的自我与他人的性格识别
2、 在团队关系中发现并成就自我
3、 利用组织系统为自己赋能
    
二、 管理者的思维修炼
1、 管理者的成长型思维修炼
2、 管理者的创新思维训练
3、 管理者的思考和决策能力训练
三、 管理者的行为模式改变
1、 融洽的上下级关系相处之道
2、 高效激励技巧的艺术性运用
3、 绩效反馈面谈的方法和技巧
4、 高效团队成员的搭建与匹配
5、 管理者领导力的八项修炼
6、 职场高效沟通的方法和技巧

【课程所需物资】
纸牌两副（创新思维训练课程使用）
便签贴（管理者领导力八项修炼课程使用）
一次性塑料喝水杯若干（高效激励绩效的艺术性运用课程使用）
A4白纸一沓（现场面授课程使用）

管理者的心智修炼