课程大纲：

战略创新思维

【课程背景】
对于有很好战略规划却经营被动的企业，我们经常会发现：
企业以往成功的经验，如今越来越难以奏效
企业原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难
企业年年都设定战略目标，但年年达不成
企业每年强调目标落地执行的重要性，但效果甚微
企业年度目标设定出来，却很难分解下去
企业年度目标虽然分解下去，但却没有足够的执行支撑
应对外部挑战，需要管理团队具备当前新形势下的战略创新思维，同时需要具备强大的战略分解落地执行能力。管理团队应该具备什么样的战略创新思维？管理团队如何通过创新看待当前市场的新形势？管理团队应该具备什么样的执行思维？管理团队应该如何推进战略分解？管理团队如何跨部门协同作战？事业部／部门如何承接公司的战略目标？管理团队的执行力如何提升？等等问题是本课程重点探讨的内容
【课程收益】
管理团队之战略创新思维
管理团队之战略创新思维原理
战略落地分解执行的三大思维
战略落地分解的方法和工具
【课程对象】企业核心管理团队
【授课方式】系统理论+案例解析+实践应用
【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】
★案例分析：美特斯邦威为何导致巨亏？
一、管理团队之战略创新思维
创新：创造新价值
思维：思考的维度
图:创新思维的惯性图
战略创新思维：创造新价值的思考维度
如何打通管理上的最后一公里？
如何让管理团队的思维发生转变？
为何战略创新思维如此重要？
★案例解析：诺基亚为何短短数年走向灭亡？
图:创新思维的关联图

二、管理团队之战略创新思维原理
战略创新思维的时机
战略创新思维的路径
战略创新思维的环境
战略创新思维的工具
★案例解析：哥伦布的失败VS探路者的成功
图1:落地执行的两个原点

三、战略落地分解执行的三大思维
战略分解执行思维一：客户中心化思维
客户的需求和痛点在哪里？
如何实施关键客户战略？
如何构建新型的客户关系？
案例解析：亚马逊为何出现了巨大危机？
战略分解执行思维二：专注聚焦思维
战略如何聚焦
战略如何分解
战略如何协同
管理启示：没有分解落地就没有真正的战略
战略分解执行思维三：平台思维
两面市场模型
组合原则
利他原则
图:两面市场模型图
案例解析：传统旅行社的战略落地新路径

四、战略落地分解执行的工具与方法
实操训练一：战略落地核心工具——SWOT矩阵
实操训练二：战略落地核心工具——鱼骨图
实操训练三：战略落地协同利器——JPS联合工作会

战略创新思维