课程大纲：

HR-HRBP角色转型与能力培训

【课程背景】：
如何评价HRBP工作的有效性？工作价值在哪里？
HRBP如何定位角色？如何实现跨部门高效沟通？
HRBP“选、育、用、留”如何有效落地业务系统？
HRBP如何获得高层和其他业务部门的支持与认可？
这些问题长期困扰着企业的管理者和HRBP的专业管理者，如果不能有效回答，HRBP工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是管理价值，否则HRBP工作就是成本。HRBP工作的有效性最终还是要通过业务的优秀表现得到反应，所以“HRBP如何有效支持业务伙伴”的方法，是每位企业管理者及HRBP负责人必须面对且解决的问题。

【课程特色】：
1、理解经济转型期HRBP与业务伙伴的合作协同关系；
2、掌握HRBP与业务经理建立“信任-认同-支持”方法；
3、人力资源业务伙伴所应具备的专业技能以及发展路径；
4、HRBP协同塑造组织文化，推动组织转型升级变革。

【授课方式】：幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，加强技能实操训练、小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，以实效落实为主。

【课程对象】：企业高、中层管理人员；HRBP管理及从业人员

【课程纲要】：
第一单元：经济转型期HRBP胜任素质模型
1、人力资源业务伙伴的角色和职责
2、战略人力资源转型：业务伙伴+专业中心+共享人力资源中心
3、人力资源业务伙伴应具备的能力
4、经济转型期人力资源如何增加价值？
5、HRBP素质模型与岗位胜任能力模型
故事研讨：《四大名着》中人力资源业务伙伴能力分析

第二单元：新时期企业人力资源发展的七大路径
1、从“管人理事”转变为“理人管事” 
2、从“尽力而为”转变为“志在必得”
3、从“选用留育”转变为“数据化人资”
4、从“为别人打工”转变为“为自己拼事业” 
5、从“人资技术”转变为“经营人+服务+文化”
6、从“集权-统筹”转变为“放权让利给名施爱” 
7、从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”
案例研讨：
通过新老两家企业分析：新时期人力资源工作如何与企业文化并轨？

 第三单元：HRBP有效支持业务伙伴的六大诀窍
1、战略落地：以战略地图为工具，分析人资顶层设计
2、流程接口： HRBP工作人员如何理解业务流程
3、组织管理：从组织到职位如何实现HRBP对业务的支撑
4、干部管理：HRBP工作如何抓住业务实现的关键环节
5、职业发展：以业务和问题为导向，建立员工学习和发展体系
6、业务KPI：HRBP实现对业务部门KPI有机分解后的无缝支持
     角色扮演：HRBP如何有效支持业务经理工作？

第四单元： HRBP支持业务的实现－提升组织绩效
1、HRBP职能转型－从“职能孤岛”到“跨界协同”
（HRBP六大模块与业务的链接）
（1）如何构建基于业务的招聘体系？
（2）HRBP如何搭建基于业务的培训体系？
（3）HRBP如何把握绩效与业务的关系？
2、高层管理及业务部门对HRBP部门的要求与支持方法
（提升效率、优化结构、控制成本、用工风险等）
3、塑造和根植企业文化，成为企业的绩效核心竞争力
小组研讨：企业人力资源的“九宫”定位分析与人才模型演示

HR-HRBP角色转型与能力培训