课程大纲：

战略目标培训

课程背景：
为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？
为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？
为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和任务规划方法! 
中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；不懂任务规划就无法提升管理效能！

课程收益：
针对企业实际问题，模拟真实的工作情境采用高效的情境教学，提供一体化的学习方案：
1．训前“翻转课堂”起点知识预热准备
2．训中“情境教学”高效训练技能点
3．训后“行动学习”持续转化学习效果
让学员从行为层面掌握“战略地图”和“关键达标路径”的核心技术，能为岗位工作任务制定细节化（SMART）的工作目标，并有效规划工作任务
授课方式：
情境化教学（所有案例和练习均来自企业实际情境）
顾问式培训（针对性讲解+实战演练+解决方案+分析点评）
授课对象：企业中层管理人员（25人左右）
课程时间：2天 

课程大纲：
将战略转化为SMART目标
模块一.“战略地图”的源起与解析
1.业务层面战略的三大基本模式：差异化、成本领先、聚焦战略
2.战略地图——四个层面支撑的目标体系：财务面、客户面、内部营运面、学习成长面
3.企业不同发展阶段下的战略要素倾向：成长阶段、成熟阶段、转型阶段
4.“战略地图”绘制法及几家典型企业实例解析
5.练习反馈：我们企业的战略关键点、分层级列出主要备选目标项

模块二. 将战略转化为SMART目标的具体策略
规定衡量方法或交付（标的）物，使目标可观测
衡量标准“三”化：能量化的尽量量化、不能量化的适当细化、其他的要关键事件化
从“过程”和“资源”维度设定细节化工作目标
3.梳理岗位工作任务类型，形成练习框架图；
4.情景练习：尝试为各类岗位工作任务制定尽可能细节化的工作目标；
5.练习反馈：讲解细节化（SMART）工作目标要求，修改练习；
6.练习总结：细节化（SMART）工作目标制定策略
第2天 将SMART目标转化为达标路径

模块三. 目标细节和工作任务
1.目标细节和工作任务列表
规划工作任务的依据是工作目标。细节化的工作目标有助于工作任务规划更准确、系统、完整。
2.业务推演：参照练习框架图，为下周工作制定细节化（SMART）工作目标；
3.培训师主导集体反馈一个推演，并给出调整建议；
4.互评，根据改进建议调整；
5.制定执行计划，落实帮助者

模块四. 工作任务的规划思路
规划工作任务的思路
目标的每一个细节，都有相应的工作任务安排；
所有的工作任务之间有关联（序）：或因果，或先后；
分类或因果推断，以穷尽所有必要任务
2.案例学习：工作案例检视会
3.讨论：系统化、细节化规划工作任务的思路和要求
4.情景练习：我的达标工作规划
课程总结5-3-1和答疑
行动学习
1.学习（课堂）转化：
学员能够基本独立完成：通过“战略地图”有效分解目标、运用达标路径法制定工作计划；
学员能够说明，为达成细节化工作目标，系统化、细节化规划工作任务的思路和要求；
2.应用学习：
建议在课程结束后的2个月内，至少为学员创造对上、对下、对己各2个实践考核机会，以课程内容和实际效果为标准给予反馈、加强。

战略目标培训