课程大纲：
培训高效团队课程
【课程背景】
拥有高效团队是企业持续不断发展的必要条件。高效团队的建立可以从两个维度提升组织的良性发展：1.员工角度，加入高效的团队可以强化员工的工作积极性，帮助员工改善工作效能，澄清工作目标和任务；2.管理者角度，卓越的团队管理方法可以帮助管理者更提升下属的工作职责及其目标达成情况，使管理者的管理行为更加公平、合理、有效。
《打造高效团队三部曲》课程以动机心理学为基础，以激发人的主观能动性为起点，通过管理者从关注团队内的人才发展、事物管理两个维度出发，通过对团队成员进行有效激励、辅导、授权，为管理者提供*团队管理落地的建议、方法与工具，进而更好地实现组织的绩效目标，营造高绩效的管理团队氛围。
【课程收益】
提升学员的管理行为有效性，提升下属积极性，进而实现团队的目标
帮助学员掌握激励的关键方法，面对不同性格的人做出有效激励手段
帮助学员理解辅导对于团队的价值与意义，掌握有效辅导方法、工具
提升学员团队管理中授权的条件和雷区识别，使学员有效对下属授权
【课程对象】中基层管理者、业务团队负责人
【授课方式】理论讲解+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
【课程需求】座位岛屿状摆放，学员40人以内
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：团队有效激励
★案例研讨：新任经理唐力新官上任的悲伤……
★案例讨论：部门奖金如何有效分配？
1.什么是动机心理学
2.动机心理学的核心内涵
3.动机心理学的三个激发要点
个人需求
目标预期
价值观
4.激励两个核心手段
5.激励的四维模型建立
★案例研讨：如果改变下属小刘的工作意愿？
第二部分：团队辅导
1.辅导员工的三种思路
给方法
给建议
给道路
2.辅导员工的三个阶段
3.辅导员工的核心观点
4.事前辅导的三个层级
任务层面
目标层面
愿景层面
5.事后辅导员工五步法
★案例研讨：如何辅导小李顺利接收新任务？
第三部分：团队授权
1.授权的意义与价值
2.授权的七大障碍
3.授权的有效监督
4.授权沟通五步法
5.防止反授权--猴子管理法
上述内容，可根据企业的实际需求进行调整
现代化的管理帮助我们更加科学地处理事务，那么，我们能否科学地对待我们另一个管理对象——人？经理人们在这方面头疼的问题很多：
● 员工积极性不高。
信息爆炸的时代，员工不会轻易的被灌输理念，打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短。需要用更加精细化深层次挖掘员工的内部动机，促使其主动工作。
● 员工服从性差、忠诚度低下。
尤其是对于80、90后员工，他们的生长环境造就了价值观的多元化，他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造成了员工私下的不服，朋友式的风格又带不来绩效，想要有效差异化的管理则更要深入了解他们的各种工作动机类型。
● 激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极。
将利益分配给了一些人，必将损失另一些人的利益，而这是他们工作消极的根本原因。管理者需要了解管理手段带来的蝴蝶效应，更有效的打造你需要的团队类型。
● 如何对待不受规章的高绩效老员工。
他们经常不守规章制度，往往还会传播组织的负面信息。管理者需要了解他们的心底在想些什么，正确理解和传播规章制度的作用，将这些员工用好不仅是公司巨大的财富，更体现了你在管理上的高阶水准。
课程目标
● 揭示动机与绩效的关系，提升对员工动机管理的重视度；
● 熟悉动机的1+9模型，掌握各种动机水平员工的基本诉求；
● 掌握打造6种团队类型的基本方法；
● 了解组织发展过程中的4种不同文化，及与其匹配的管理风格；
课程设置
一、沙盘环境
沙盘设定在一个相对稳定的组织中，经历10-15个常见事件，经过多人共同探讨，统一每个事件的管理手段应用于25个动机和绩效水平迥异的员工。员工们会因管理手段的不同在动机和绩效维度上产生意想不到的变化。在此期间，参训者将保持一致或是灵活多变的管理风格，争取打造*绩效公司和最受雇主欢迎公司。
二、体验知识点
三、课堂工作坊
员工动机绩效等级判断、团队目标设定与实现等。
授课对象：各级管理者
授课时间：2天
授课人数：30人
授课形式：沙盘
Copyright 2015 Beijing Zhiwanfang Enterprise Managment Co.,Ltd.AlRight Reserved 北京智万
课程导入
·企业中的员动机问题调研分析
·员工动机问题的行为表现形式
·管理者与员工的视角差异分析
·典型的动机问题的定义与判断
·心理学中的动机激励理论
·需求、预期与价值认同
·需求的变化规律
·预期的归因影响
·动机水平的定义
沙盘模拟I
·管理激励的情境条件分析
·不同法则下的不同动机管理趋势
·针对不同的企业周期或战略的动机管理策略
·动机管理策略的实现方式
·价值观的冲突:70后 90后的变迁
·集体主义、*主义、现实主义的转变
·能力导向、过程导向的管理变迁
沙盘模拟II
·公平理论
·相对公平的概念
·公平环境的条件与实现 式
·管理中的资源分配公平与程序公正
·针对不同价值体系的资源分配方式
·通过程序达到激励的方式
沙盘模拟III
·奖励与惩罚
·领导互动技巧，表扬、批评下属的管理技巧
·新世代员，激励案例分析
● 运用沙盘培训，形式新颖，清晰直观，学员参与度高
● 大数据沙盘，模拟性强
● 实践性强，从各行业各类型企业抽取管理事件，更具有实践指导意义
● 通过多元刺激，加深学员记忆
培训高效团队课程
上一篇: 4S培训效果转化
下一篇: 卓越沟通智慧
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
