课程大纲：
培训团队激励课程
【课程背景】
管理者让员工做什么就做什么，对别的事情漠不关心；
团队员工士气低落，工作缺乏主动性、积极性、创新热情；
下属抱怨多，指责企业或他人…..
随之社会和企业的快速发展，企业中基层管理者面临着多方面的压力和挑战，特别是如何面对日益年轻的员工，如何有效对其进行领导成了我们的一块心病，那如何有效的激发员工的工作积极性，为良好的团队绩效打下基础呢？……..
《团队有效激励》课程从组织角度，洞察员工心理，激发员工的内在潜力。研究表明员工在工作中的表现，主要与领导者互动的方式直接相关。所以改变领导水平，就可以促进员工的动机改善，激发员工工作动力。课程透过让学员掌握强大的管理工具、组织管理学，并运用*的心理学知识创造最有效的激励方法，获得团队及员工心理规律引导、激励技术。
不要一味相信所谓的“有钱能使鬼推磨”，低成本激励其实很简单!
【课程收益】
-明确员工行为背后的心理动机，以便明确其实质需求
-运用预期管理提升员工工作动机，影响员工积极情绪
-激发员工的内在驱动力，为良好的团队氛围打下基础
-掌握激励的工具，帮助管理者建立高绩效内驱力团队
【课程对象】企业中高层管理者、部门负责人、业务团队负责人
【授课方式】讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
【课程时长】2天，6小时/天
【课程大纲】
引导：1、当代员工特点关键词：玻璃心、佛系、巨婴、偏执等
第一单元：工作动机与绩效管理
开篇案例：国企、外企、私企三类企业员工之众生相
1、企业面临的员工问题分析
.企业发展过程中员工出现的问题
.员工与企业关键冲突来源
.80、90后员工的应激源
2、如何有效对员工进行动机管理
.动机和绩效的关系
.动机的两大核心要素
动机水平对绩效的影响
动机诱因对绩效的达成
.领导者有效影响员工动机方法--有效激励
★实战训练：罗宾汉案例中的需求、预期、价值观之间的平衡
第二单元：有效激励三原则
开篇案例：尊重需求，立即反馈（朋友圈点赞的激励及时性研讨）
1、如何有效使用罗森塔尔激励技巧
.罗森塔尔激励核心
.罗森塔尔激励技巧
2、适配员工需求原则
3、激励的及时、持续性原则
★实战训练：罗森塔尔效应之现场实操
第三单元：如何创建良好的团队氛围
开篇案例：团队氛围是创建高效团队的基石
1、信任激励-通往团队成功的不二法则
.有效建立信任法则- R X C X I /S
.信任激励的团建三宝法则
2、沟通驱动-物美价廉的激励*武器
.有效沟通的两大核心关键点
.如何有效使用SCP法则进行赞美
.如何有效使用FFC法则进行表扬
★实战训练：FFC法则在工作中的实操应用
第四单元：使用领导风格进行激励
开篇案例：没有不好的员工，只有不好的领导风格
1、情感激励
.情感驱动的内涵
.在工作中情感驱动的方法实操
2、愿景激励
.愿景驱动的价值
.组织愿景和个人愿景的有效结合实操
3、故事激励-卓越领导者必会激励神器
.故事激励的力量
.如何设计一个好故事
4、授权激励
.授权的核心主旨
.授权的三法则
★实战训练：一个鼓舞人心的励志故事
第五单元：管理方式进行激励
开篇案例：让其成长，让其进步
1、行为激励-身教重于言传
2、目标激励
.洛克定律的实践应用
.如何有效使用目标驱动（GROW模型）
3、培养激励-给TA成长，让TA进步
.员工成长逻辑树的实际应用
.员工培养计划表的实操演练
4、竞争激励-优胜劣汰适者生存
实战训练： 工作中培养下属激励实操演练
第六单元：有效的自我激活
开篇案例：小学老师哭诉丈夫不负责的案例
1、 我是一切的根源
2、 成为自我发动机
.自燃型领导的力量
.如何成为自燃的领导者
★实战训练： 越努力，越幸运之实战演练
总结：
1、学员课前课程难点与期望问题处理与解答
2、学习干货地图总结
上述内容，可根据企业的实际需求进行调整
培训团队激励课程
上一篇: 团队领导与团队建设
下一篇: 团队正能量及执行力提升课程
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
