课程大纲：

建设高效绩效管理体系

【课程背景】
如何通过绩效将企业战略转化为员工行为如何通过绩效管理实现对员工的公平评价和有效激励？绩效主义是否真的毁掉企业？
本课程透彻分析绩效的本质，通过案例详解绩效管理体系。
【课程收益】
理解绩效的本质和管理体系
掌握绩效设计的方法和工具
实现绩效与薪酬的管理联动
实现经营和绩效管理的统一

【课程特色】逻辑缜密；实战实用；工具强大；案例丰富。
【课程对象】企业高管、中层管理者、人力资源总监、薪酬经理、绩效经理
【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】
一、绩效的问题
1. 常见的绩效问题
2. 关于绩效的争论
二、人力资源管理与绩效管理
1. 人力资源管理体系全貌
2. 绩效管理在人力资源管理的位置
三、绩效理念
1. 绩效本质
2. 绩效作用
3. 绩效管理目标
四、绩效体系建设
1. 绩效计划
ü 平衡计分卡
ü 战略地图
ü OGSM
ü IPOOC
ü KPI
ü GS
【课堂练习】OGSM练习
2. 绩效辅导
ü 不同层级的绩效辅导方式
ü 绩效辅导的关键
3. 绩效考核
ü 考核层级周期
ü 考核关系表单
ü 考核分数结果
ü 强制分布
【案例分享】某企业强制分布案例
4. 绩效应用
5. OKR
ü OKR的特点与亮点
ü OKR与KPI的对比
ü OKR的应用局限
四、薪酬与绩效的联动
1. 绩效与定薪
ü 定薪依据
ü 套档模型
【案例分享】某企业的定薪模型
2. 绩效与发薪
3. 绩效与调薪
ü 调薪模型
【案例分享】某企业的调薪模型
五、绩效管理难点与关键
1. 难点1：职能部门的绩效管理
2. 难点2：计划经常变化的绩效管理
3. 关键1：绩效管理切入时机
4. 关键2：公司战略梳理
5. 关键3：经营数据测算
6. 关键4：管理者绩效辅导能力

建设高效绩效管理体系