课程大纲：

问题分析杭州课程

什么是我们要解决的问题？
当现状与标准或预期的状态有了差距时，就表示我们遇到了问题。换句话说就是：现状与期望（或标准）之间的差距，我们称为问题。

研讨目标和学习收获
一、 研讨目标和产出
解决团队管理中的一个重要、真实、复杂的议题
获得*的解决方案
参与者执行落实解决方案的行动计划
二、 学习收获
团队群策群里解决问题的技巧和方法
创新思维的工具和流程
研讨过程里的自我反思和发现

 应用场景  这些差距常见有：销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等，这些差距统统可以通过《问题分析与创新解决》群策群力过程 中拿到解决方案和行动计划。
原理：解决问题和相关能力发展的平衡

王延广
SPOT团队引导技术认证培训师
资历背景 
《成为引导式的领导力着》课程（BFL）认证培训师
关键对话各种研讨会引导师
福特汽车4S店CEM项目（独特客户体验）教练

授课风格
擅长引导学员进入到课堂中来，参与实践从而有所收获。
专注于组织的业绩提升、问题分析与解决等领域。
结合国际全新学习模式，帮助企业在解决具体问题中培养人才的。

授课经验
OPPO手机、碧桂园、富德生命人寿、PICC人寿保险、成都置信大学、中船黄埔、维达纸业、中航三鑫、四川省邮政、维达纸业、维意定制、赛意信息（上市公司）、光大地产、信立泰药业（成都、深圳）、佛山建投、福特汽车深圳龙岗4S店、福特汽车深圳南山4S店、灵机文化（移动互联网行业）、携程（成都）、福特汽车成都4S店（两家）、安踏体育、*合资艾而普气体公司 、四川电信规划设计研究院 、攀钢集团长钢公司、天劲制药经销商、三鑫科技管理干部、三菱东方、重运宝互联网运输、广东鸿图科技等

问题分析杭州课程