课程大纲：

企业体系怎么建设

课程简介：集团性质的企业的管理必须要建立和完善科学的管理体系，实现对各个职能和分支机构的管理。科学的管理体系包括：制度建设、计划制定与管理、流程管理、预算管理等，这些构成的一个纵横交错的“网”，牢牢的控制住整个公司的“人、财、物”。在此基础上还必须进行团队建设，提高公司人员的积极性与执行力，才能将体系管理落地。
教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。

教学纲要：第一章：企业体系建设的重要性
一、企业体系建设的重要内容
二、如何制定年度目标
三、组织架构与岗位设置
四、公司运营管理中的常见弊端
五、“*与地方”的关系
六、“一管就死、一放就乱”的问题
七、案例：台塑的“轨道管理”

第二章：计划管理与操作
一、计划管理的PDCA循环法
二、计划管理的周而复始法
三、计划管理中的大环带小环
四、计划的大阶梯式上升
五、5W1H在计划管理中的应用
六、5W1H的操作方法
七、实现计划的复盘管理法
八、复盘管理运用的目的
九、复盘管理的五个目的；
十、复盘操作的的四个步骤；

第三章：预算管理与操作
一、什么是真正的授权
二、财务“一只笔”的作用
三、预算制定的方法
四、预算超了如何办？
五、案例:招待费用总是超支怎么办？

第四章：流程优化设计技术
一、流程三个观念转变
二、流程四级分类
三、流程创新方法
四、流程制作方法
五、现实工作的归纳梳理
六、简洁高效的流程优化模板

第五章：团队建设与执行力
一、团队精神的主要表现
二、团队领导的管理风格
三、培养团队精神的四大关键
四、提升员工认同感的策略
五、员工忠诚度的基本策略
六、有效提高团队凝聚力的策略
七、管理沟通的八大特性
八、管理沟通的有效空间距离
九、有效管理沟通的10条基本原则
十、与下属沟通的九大原则
十一、如何激励和约束你的部属
十二、90后员工的管理
十三、如何对属下员工进行监督和控制

企业体系怎么建设