课程大纲：

产业园项目运营管理能力提升 课程

【课程序言】
  通过认知、规划、招商和运营四个环环相扣的主题课程，导师将以战略的高度、实战的角度和多元的维度，运用深入浅出的理论、丰富翔实的案例，系统解读产业园区与产业地产的建设精要和营运技巧，引导帮助产业园区与产业地产的规划者、经营实践者们以更宽广的视野、更灵活的思路、更复合的能力。

 【课程收益】
1、导师具有多年从事国内及北美标杆产业地产项目整体运营经验与研究，透过现身说法以实战经验为重；
2、课程深入浅出，时效性强，案例丰富，相较单一中国产业地产研究，本课程更加平衡解读世界范围内尤其是欧美发达国家产业园区招商运营管理经验；
3、学员现场项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解产业链、招商、运营策略难题；

一  认知 
有认知，才有方向；知形势，方知走势。产业园区与产业地产是新兴的复合型产业，是产业与地产的有机融合体。打造传奇的产业园，成就出色的产业地产商，必需从行业认知开始。
1  产业园的“前世今生” 
2  忽如一夜春风来，千园万园竞相开 
3  产业地产，做产业还是做地产 
4  跨界·融合·升位，演绎产城一体 
5  *硅谷与128公路的启示 
6  园区产业，铁桶与竹篮的选择 
7  园区建设的新“九通一平” 
8  总部基地热的冷思考 

二  规划 
园区规划是勾画园区的发展轨迹，找寻园区的成长基因。是事半功倍，还是事倍功半，一切尽在规划。产业规划、建设规划、招商规划和运营规划，每个园区都在规划自己的路。
1  园区规划，这个真得有 
2  科技园，科技不是* 
3  工业园，“换鸟”加“飞地” 
4  创意园，你的创意在哪里 
5  园区建设选址与建筑配套：跟着定位走，围着产业转 
6  园区配套，由“杨振宁想喝咖啡”说起 
7  读书郎撞上打铁匠--进驻企业的业态冲突与管控 
8  园区与概念，不穿“皇帝的新装” 
9  学学欢乐谷模式：先引人来，做热区域 

三  招商 
招商是规划经营能力的集中体现，直接关系产业园区的生死前途，关乎区域经济的成败发展。园区招商好比战场角逐，是一场“海、陆、空”的全面会战，比拼的是战术策略与战斗执行力。
1  产业园招商“六部曲” 
2  没有USP，招商难如意 
3  产业链招商，串个“糖葫芦” 
4  行商与坐商，动静两相宜 
5  联合招商与公共关系营销 
6  园区的场所精神与圈层营销 
7  园区的话题事件与网络营销 
8  园区活动推广与品牌打造 
9  头部企业的威力：“龙头老大”的招商效应 
10  售楼美女的烦恼：玩法不同的产业地产 

四  运营 
未来，靠运营而来。只有通过运营，方能赋予园区以活力和魅力，实现园区与企业的共赢成长，练就园区独到的运营模式，实现园区的可持续经营发展。园区特色运营也堪称产业园的*卖点。
1  物业、商业、产业，一个都不能少--园区运营“三业”并举 
2  运营即是招商 
3  孵化器，专职神圣而特殊的“养殖业” 
4  不走寻常路--产业园的运营创新 
5  园区公共服务，“忽悠”没出路 
6  产业地产，运营不适症的四大症候 
7  “名分”是必需的--谈产业园区的资质/项目申报 
8  走出去--产业园区的品牌复制经营 
课堂讨论：行业十大“沙盘预想” 

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