课程大纲：
绩效突破培训课程
课程目的
运用合伙人机制来吸引、留住优秀人才，建设阿米巴式的小经营体，打造创业平台，运用合伙人机制进行上下游整合，进行组织裂变，让企业快速发展！设计合伙人发展通道，让大家有盼头，万马奔腾！
课程内容
课程核心价值
精品：针对成长型企业、精选成功案例
实战：全程指导、体验、专家辅导
工具：价值数十万的工具现学现用
选择我们
1、慧天下顾问专注成长型企业合伙人、绩效薪酬落地，近百家企业成功案例见证！
2、前期调研+案例分享+工具导入+现场分享+方案研讨+后续辅导
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4、专业顾问贴身辅导，带着问题来，带着答案走！
课程大纲
第一大系统愿景系统——确定公司方向，让大家有奔头
案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？
共建合伙人的愿景——梳理公司愿景、使命、核心价值观
制定公司5年销售目标
现场案例分析，顾问辅导企业《愿景使命》《5年战略目标》
第二大系统合伙人组织系统——让组织“裂变”快速复制
如何将合伙人机制进行复制，让企业快速发展？
如何分析合伙人的要求？
如何选择合伙人？
现场案例分析，顾问辅导企业《合伙人要求》《阿米巴式组织裂变》
第三大系统合伙人与关键岗位绩效系统——分解公司目标，万众一心
如何有效分解公司目标，做到千金重担人人挑，人人头上有目标
如何承接公司战略，设计公司级、部门级、个人的绩效指标
如何抓住绩效关键点，让绩效有效落地
如何制定合伙人的绩效目标和考核标准，体现公司严肃的爱
如何通过绩效沟通、改进，有效提升个人和公司的绩效水平
案例分享：某电子企业、服装企业、建筑工程企业、高科技企业绩效体系
现场案例分析，顾问辅导企业《公司目标分解》《合伙人与关键岗位绩效指标》
第四大系统合伙人与关键岗位薪酬系统——薪酬激励核心人才，激发动力
1、薪酬设计，首先确定薪酬战略是什么，哪些职位需要重点激励？
2、合伙人和关键职位的薪酬水平、结构设计？
3、定薪、加薪、调薪的最重要依据是什么？新老员工的薪酬差距如何解决？
4、成长型企业5种简洁的薪酬案例展示
5、月度奖、季度奖、年度奖的合理分配？
6、公司和个人共赢的奖金激励如何设计？成功案例分享
现场案例分析，顾问辅导企业《公司薪酬战略》《合伙人与关键岗位薪酬水平、结构》
第五大系统合伙人激励模式——打造企业创业平台，人人都是发动机
1、哪些部门适合用合伙人机制？
2、合伙人分类、分级，合伙人的激励模式？——项目跟投、干股分红、销售渠道、平台资源、连锁模式、全员合伙人、阿米巴式合伙人……
3、合伙人的薪酬结构、薪酬计算办法？
4、阿米巴式合伙人的独立核算机制，如何计算收入？如何核算成本和费用？
5、合伙人进入机制、利益机制、发展机制、考核机制、退出机制。
现场案例分析，顾问辅导企业《合伙人激励模式》《阿米巴收入、成本费用核算》
第六大系统合伙人实施系统——合伙人、薪酬、绩效推行、落地
1、合伙人、薪酬、绩效推行不只是人力资源部的事情，而是各个部门的职责；
2、推行中需要解决的观念、心态问题；
3、推行中出现的问题点分析及解决办法。
分组研讨，现场案例分析
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