计划与流程管控
引子：
案例分析：该企业为何内部效率低下？彼此推诿、扯皮？计划、流程问题出在哪？
【课程大纲】
第一单元 目标概述
1.1、什么是目标
1.2、什么
高效管理沟通课程
【课程大纲】
第一讲：高效沟通概述
1、决定业绩的三方面：态度、知识、技巧
2、沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
3、沟通三问——沟通到底是什么，沟通能力是天生的吗，会
定岗定编与薪酬设计
【课程收益】
1、从行业、地区、战略角度出发，深刻分析现有企业岗位设置规则和关键点；
2、掌握岗位分析的工具，如何运用到人力资源管理各个不同模块中；
3、通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书；
绩效体系管理
【课程收益】
如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？答案肯定是员工绩效考核！如果您问企业的老总什么事情让他最头痛？肯定也是员工绩效管理。
本课程是讲师多年人力资源咨
卓越绩效管理实战
课程对象：公司总经理、人力资源工作者、公司中高层管理者
课程收益:
绩效管理被誉为世界管理难题之一，从西方引进的各类先进绩效管理工具，怎样与中国本土企业实际相结合
一、 课程大纲简介（管人篇）
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
