课程大纲：

中层管理课程培训班

第一部分
中层管理能力提升的重要性 
一、企业中层管理存的普遍问题
二、训练营实施后达到的效果
第二部分
精鹰训练营介绍 
一、训练营特色
二、课程背景概述
三、课程大纲简介
第三部分   
郭旭华讲师简介
一、简介
二、专长领域
三、精品课程
四、授课风格

第一部分      
中层管理技能提升的重要性
一、企业管理层现存的普遍问题
定位不清
认为懂业务，懂技术
就行，不需要懂管
理，不需要带领团队
延续过去的工作习
惯和作风,遇事喜欢
单干,忘掉自己是管
理者,自己的情绪、
时间管理不善
对部门目标认识不
清,缺少整体观念
… …
职业素养缺失
主动积极性不强，做
事被动
不以全局为重，过分
保护本部门、个人利
益，不懂团队协作
不愿承担责任，凡事
推诿，功劳是自己
的，过错是别人的
害怕下属超过自己，
不愿招聘和培养优
秀员工
… …
管理技能不足
不懂如何做计划和
目标管理，工作随意
性强
不懂如何进行部门
建设，提高工作效率
不懂如何打造团队，
对下属以批评为主，
激励不足
事必躬亲，不懂授权
上下级沟通不充分
… … 
二、精鹰团队训练营达到的效果：
清楚认知中层管理者的角色和自我定位，培养正确的心态。
做一个勇担责任，值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法，学习情绪管理和时间管理，安排好日常工作。
学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行。
建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行有效引。
掌握有效指导员工的方法，合理授权，对员工的工作进行检查和指导。
掌握激励下属的方法，点燃员工的热情。
帮助员工调整情绪，减轻压力，提高组织绩效。
掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。 
 
第二部分 训练营介绍
训练营特色
*诊断+量身定制  
前期调研，针对企业实际问题，设计培训方案，提供独特的课程培训服务。
理论高度+咨询解答    
将中层共性问题，高度提炼，并进行咨询式的解答，给予工具和具体方法！
实战演练+落地指导    
全程团队pk、情景模拟、视频欣赏、真*实弹打造中层精鹰！
课程背景概述
1、课程对象：总经理+中高层+储备干部
2、课程时间：两天一晚 
3、课程背景概述:  
精鹰计划训练营是以郭旭华老师为代表的慧天下顾问团队根据20年的管理实践和咨询行业经历，提炼出上千家企业一些共性管理问题，旨在提升企业中高层管理技能的一套实战、实用训练课程。本课程分别从管自己、管团队、管事三个维度、由浅入深，集训加后续辅导的方式传授管理技能，已在国内数百家企业实施，均取得满意效果。它的成功源于慧天下顾问团队深厚的管理学、心理学基础，与多年丰富的管理实践经验有机结合，突出特点是注重课程互动和内容运用，强调现场演练（70%以上内容为案例分析及角色实操演练）和课后的落地运用指导。
4、服务企业：
深圳华为、深圳网贸会、万利达集团、百丽集团、深圳中航地产、苏州华安普电力、广州世昌企业、深圳力辉电机、深圳红叶硅胶、深圳骏升电子、深圳华侨城旅游、振业集团、深圳市商业银行、深圳中汽南方集团、湖南圣得西集团、*资本控股集团、百千集团、广州珠江恒昌地产顾问、深圳美日辉煌服饰、美顺和电子、图腾体育用品、鑫华煦、深圳良田科技、创美药业、大疆创新、华大基因等……

课程大纲简介
第一天上午    
《管理角色认知》        
帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象（劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒）；使管理者明白该做什么，不该做什么。
实战模拟训练：对上级，如何做一个坚定的执行者；对下级，如何做一个卓越的领导者和支持者；对同事，如何做一个*内部合作伙伴。

第一天下午、    
《高效会议与目标、计划管理》        
深入剖析会议低下的八大根源，掌握七种实用的会议技巧，提高会议效率，做好会前准备以及会后跟进，明确责任人，检查标准，实在解决问题。
分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。
了解目标、计划管理的操作流程，掌握实战技能；学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划，以及对计划的执行、检查与监控。
计划实操训练、点评

第二天上午
《高效管理沟通八大绝招》         
通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练，以及交流沟通的要点进行全景式的训练，切实解决在沟通中的问题。
学会沟通背后的逻辑；学会倾听；学会表达（肢体语言）；学会与上级沟通（带着答案、倒叙）、学会与下级沟通（面对抱怨、问题、布置工作）、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美...
沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程！

第二天下午    
《领导力与授权》        
从管理到领导，学会做领导的要求,提升格局和胸怀，提升人格魅力和影响力，让团队从被动的接受指令，到自动自发、激发工作意愿，实现质的飞跃！
学会如何授权、学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！

第三部分  郭旭华老师简介
简介   
西安理工大学 工商管理硕士
华为大学人力资源高级顾问
阿里巴巴六脉神剑、高级讲师（薪酬绩效、合伙人）
清华总裁班、聚成股份、前程无忧特聘绩效专家
深圳首届企业大讲坛开班讲师
中国首届“我是好讲师”全国百强
慧天下顾问---中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，用合伙人模式激励团队精英的顾问公司
专长领域   
10年以上企业高管和10年以上企业咨询实战经历；
擅长于合伙人、组织职位、绩效薪酬、能力素质等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训,咨询服务上百家企业，培训企业数千家;
精品课程
《管理者角色认知》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效落地实战》《合伙人模式构建》
《目标与计划管理》 《薪酬体系构建》 《高效流程》 《会议管理》 《招聘与面试技巧》
《领导力打造》 《有效沟通技巧》 等
授课风格 
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通（人力资源管理、市场营销和战略管理）。                       
2、针对性强，能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验）。
3、精彩案例分析（咨询顾问经验积累，对企业问题分析透彻、方案可操作性极强）。
4、培训技巧成熟（善于运用精彩故事、管理游戏等，讲课风趣幽默、注重互动）。

价格:  原价5800元，优惠价 2800 元/人，同一企业报名五人赠一名额（仅限前三家），包括授课费、教材费。   
为保证课程质量，特推出以下措施：
每期精鹰计划训练营限额60人报名！
我们承诺：二天课程全部上完，如果没有收获全额退款！

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