课程大纲：

定岗定编与薪酬设计

【课程收益】
1、从行业、地区、战略角度出发，深刻分析现有企业岗位设置规则和关键点；
2、掌握岗位分析的工具，如何运用到人力资源管理各个不同模块中；
3、通过练习，能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书；
4、掌握薪酬设计的原理、步骤、实操案例；

【课程特色】
1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。
2、实操性--打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。
3、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

【课程对象】
公司中高层、人力资源部

【课程安排】
一、调研：
1、培训前，通过电话、邮件、问卷等形式，对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。
2、依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度，以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度。

二、授课（以咨询的视角讲授）：
破冰：
1、为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。
2、进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。
3、宣布课程进行中的团队比赛规则。

上午——定岗定编
(一)什么是岗位分析
1、岗位分析的概念
2、如何理解岗位分析

(二)岗位分析在人力资源管理中的作用
1、员工招聘的依据
2、员工培训的依据
3、绩效考核的依据
4、岗位评价的依据

(三)岗位分析的不同导向
1、以工作职责为导向的职位分析
2、以甑选为导向的职位分析
3、以培训开发为导向的职位分析
4、以考核为导向的职位分析
5、以薪酬为导向的职位分析

(四)岗位分析的工作步骤
1、准备阶段
1)明确工作分析的意义及方法
2)制定企业总体实施方案
3)企业内部宣传
4)组建工作分析小组
5)确定需收集的信息和收集信息的方法
2、实施阶段
1)与有关人员建立良好的沟通关系
2)制定实施计划
3)展开信息的收集工作
3、描述阶段
1)审核收集的信息并提取相关内容
2)形成初步的岗位说明书
4、应用阶段
1)岗位说明的使用
2)岗位说明书的反馈与修改
咨询案例分析：某某公司的岗位分析工作

(五)岗位分析的信息内容
1、岗位分析的内容
1)基本信息
2)职位目的
3)工作职责
4)绩效标准
5)工作联系
6)工作特征、条件
7)任职资格
8)培训内容
9)职业生涯
案例分析：某公司的岗位分析调研
2、以职责为导向的岗位分析
1)以职责为导向的岗位分析的原则
2)岗位职责的分析方法
案例：某公司培训专员岗位的职责分析
3、以薪酬为导向的岗位分析
1)为岗位评价做依据
2)岗位分析问卷 

 (六)岗位说明书（模板）
1、岗位人员任职资格要求
2、岗位人员培训
3、岗位工作考核
4、岗位价值评估

下午——薪酬设计
1、战略薪酬规划理念
1.1、什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？
1.2、什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？
1.3、民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？
1.4、战略薪酬规划的依据—3P理论？
1.5、案例：知名企业的战略薪酬规划？

2、战略薪酬规划的流程和原则
2.1、战略薪酬规划的8个流程？
2.2、战略薪酬规划的6个原则
－外部竞争性
－内部公平性
－合理成本承受力
－员工认同性
－合法性
－操作性
   
3、战略薪酬规划的基础工作
3.1、前期调研
3.2、职位名称和职位关系的确定
3.3、职位序列划分
3.4、职位说明书撰写
3.5、实战演习：职位价值评估

4、薪酬水平设计
4.1、薪酬整体水平策略
4.2、各职位序列的薪酬总体水平
4.3、薪酬带宽设计
4.4、薪档设计
4.5、实战演习：您公司薪酬水平的设计

5、薪酬结构设计
5.1、薪酬结构组成
5.2、薪酬固浮比例
5.3、不同层级和不同类别职位的薪酬结构设计思路
5.4、绩效考核结果如何与浮动薪酬挂钩
5.5、实战演习：您公司薪酬结构的设计

6、薪酬管理和实施
6.1、各类员工的薪酬管理
6.2、薪酬调整
6.3、薪酬的合法性设计
6.4、薪酬设计的实施步骤和注意事项

7、提问和沟通

定岗定编与薪酬设计