课程大纲：

房企战略升级转型

课程背景：
近年来，地产界的新现象、新玩法层出不穷：不愿意别人说自己是发展商，“别墅专家”干起出租房子，各种资产都变ABS……乍看上去有点匪夷所思，细想一下其实是房企在变革期上下求索、寻求突破，为下一次腾飞蓄积能量、丰满羽翼。新时代下，行业大势有变，房企靠旧模式不能延续高增长，转型升级成为其必经之路

课程内容：
一、战略及企业战略管理（1小时）
1. 综述：战略、企业战略、企业战略管理
2. 战略分析
n 外部环境分析：PEST、五力
n 内部经营能力分析：
Ø 内部经营能力水平识别
Ø 资源能力：有形资源、无形资源
Ø 管理能力：组织管理能力、项目管理能力、人力资源管理能力
Ø 能力差异化
3. 战略选择
n 稳定战略
n 扩张战略：专业化、纵向一体化、相关多元化、非相关多元化
n 防御战略
4. 使命愿景
5. 战略目标
6. 布局策略
7. 战略举措
n 资源能力举措
n 组织举措
n 项目管理举措
n 人力资源举措
8. 案例：某商业地产企业五年发展规划

二、房地产行业外部环境分析（1小时）
1. 宏观：2010-2019：中国房地产市场宏观数据
2. 行业：2004-2019：中国房地产市场百强变化
3. 标杆：2012-2019：中国标杆房企典型指标变化，看规模变化、看价格支撑、看看牌管控、看粮仓、看议价能力

三、房企战略及住宅房企战略持续升级路径（3小时）
1. 房企战略的制定逻辑
2. 房企战略持续升级模型
3. 住宅房企战略持续升级路径图
4. 小型房企战略落地的核心要素？（主要从自身资源方面考虑，做好三年发展规划）
n 案例：某省会城市本地开发房企三年发展规划。
5. 中型房企战略落地的核心要素？（主要从市场竞争考虑，做核心竞争力培育和战略落地）
n 案例：某区域开发房企战略规划报告及战略举措。
6. 大型房企战略落地的核心要素？（紧跟政策导向，做好战略持续推动和业务转型）
n 案例：某行业标杆企业2012-2019年战略持续升级及转型历程

四、房企战略转型之“地产+”模式解析（2小时）
1. 群雄割据的商业地产模式：以售养租派、资本运作派、不差钱派、城市使命派、管理输出派、强买强卖派、新零售带来的变局
2. 方兴未艾的文旅地产模式：长隆集团
3. 知易行难的产业地产模式：华夏幸福、招商蛇口、碧桂园
4. 砥砺前行的城市更新模式：瑞安地产、华润置地
5. 小众新兴地产模式：健康医疗地产、养老地产、教育地产

五、从全球视野看中国房企战略未来发展
案例：某国际知名咨询公司对全球房地产市场及标杆企业的分析

房企战略升级转型