课程大纲：

平衡计分卡与战略地图

课程背景：
目标是企业的第一要务，只有明确目标，统一团队思想，才能实现战略落地，达成组织目标。但是，在实操中我们发现，只有不到80%以上的企业不具备清晰的战略和目标，由于战略目标缺失，必然带来架构不清晰，无法聚焦组织能力。对于人力资源来说，无法无法将六大模块与战略对接，实现战略转型，体现专业价值。对于业务团队来说，不能通过驱动型因素去实现战略和业绩目标。很多企业没有统一的战略目标，无法形成合力，造成资源和人员的浪费，当然也无法落地和对接，最重要的是，无法树立团队的信心，和一致的前进方向。
平衡计分卡与战略地图，精彩解读大师智慧，推动中国本土企业的战略化实践，实现公司目标，帮助上百家企业打通可持续盈利思维，聚焦目标，统一思想；帮助上千名HR和业务高管提升战略维度，达成职业升级。

学员收益：
1、 了解目标对于企业与个人发展的重要作用，了解领导与管理；
2、 洞悉平衡计分卡思维，获悉企业可持续发展的内在逻辑；
3、 掌握战略地图的绘制方法和企业战略实践；
4、 了解平衡计分卡思维的应用和职业成长地图的绘制方法。

授课对象 ：
1、 企业负责人
2、 中高管团队
3、 人力资源负责人

课程大纲 ：
第一模块：目标是组织第一要务
1：领导与管理
2、目标是组织第一要务
? 企业目标管理系统
ü 使命 愿景 价值观 文化
ü 三层业务链
ü 年度战略目标
? 个人目标管理系统
ü 个人愿景
ü 不同角色目标
ü 个人目标分解
4、 组织系统梳理模型-打造企业有机生命体
第二模块：平衡计分卡
1、 人力资源战略转型三支柱
? 两大工具与人力资源战略转型
2：平衡计分卡思想应用原则
? 平衡与因果--平衡计分卡蕴含的传统文化精髓
? 手中无剑 心中有剑--平衡计分卡应用的道与术
3：平衡计分卡四维度精华解读
? 四维度解读
? 做大做强做持续的内在逻辑
ü 大败局
4：平衡计分卡思维应用
? 企业战略目标制定
? 绩效管理体系落地
职业生涯目标管理
第三模块：战略地图
1：战略目标制定工具--战略地图
? 战略地图概念
? 财务--盈利是企业的基本目的-效益
? 客户--前提是为客户创造价值-效果
? 流程--价值创造源自内部流程-效率
? 学习与成长--价值创造源自内部流程-效能
? 战略地图案例详解
2： 战略地图现场绘制
2、 战略地图现场点评

讲师专家：张媛                              
曾任神州优车集团组织发展高级顾问  
曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理  
曾任培生教育集团（英资全球*教育集团）人力资源项目总监  
曾任点石经纬教育科技有限公司HRD  
君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）常年顾问  
组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家  
清大总裁班长年特约讲师 现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家  

讲师背景
n 曾任神州优车集团组织发展高级顾问
n 曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理
n 曾任培生教育集团（英资全球*教育集团）人力资源项目总监
n 曾任点石经纬教育科技有限公司HRD
n 君耀电子集团（股票代码台湾证交所上市企业，股票代码：6422）
常年顾问
n 组织绩效实战管理专家，组织发展和组织能力专家
n 清大总裁班长年特约讲师
n 现任地方政府智库项目专家组成员-产业生态布局&领导力培养专家
客户案例：
n 五矿集团下属安开矿业      学习型组织建设项目&学习发展专家培养
n 国家电网北京分公司        全网融合战略转型架构调整&客户经理能力培养项目
n 中国移动北京分公司        组织经验萃取项目
n 金辉地产西安分公司        领导力梯队建设
n 长城勘探                  组织绩效系统项目
n 中科院物理研究所空天分院  管培生职业化专项培养项目
n 万集集团                  核心团队转岗培养项目
n 西安印钞造币总公司        赋能型领导者能力提升项目
n 国有资产投资管理中心      管培生职业化专项培养项目
n 蓝箭航天空间科技有限公司  组织绩效与绩效改进
n 首创京通快速路        组织设计与岗位设计工作坊

平衡计分卡与战略地图