课程大纲：

戏剧文化力课程

课程价值：利用“微电影体验 + 项目复盘 + 团队共创”的方式，帮助团队理解和诠释文化，并引导学员将公司倡导的文化落实于专业团队。
课程背景
1、传统的文化宣传手段，都是抽象理念的宣贯与解读，很难引发员工的共鸣与践行；
2、传统的团队体验课程，大都注重形式的多样性和新鲜感，学员体验后感悟深浅不一，不能跟工作产生深度链接。
基于此，戏剧文化力课程利用“微电影体验 + 项目复盘 + 团队共创”的方式，让学员由被动变为主动，帮助个人、团队与组织在体验中紧密链接，帮助员工快速理解和体验文化，并将文化的理解与真实工作建立链接

课程收益
1、 企业文化微电影3部
2、 课程花絮片1部
3、 企业文化行为手册1份
4、 文化关键词解读1套

一、课程时长：
2天
二、针对人群：
房地产各专业条线骨干
三、课程成果：
1. 企业文化微电影3部
2. 课程花絮片1部
3. 企业文化落地行为标准N条

四、课程纲要：
导入：热身破冰游戏
1. 利用有效资源盘活“资源”
2. 从相识到相知
3. 现场打乱顺序根据人数分为3组
第一部分   什么是企业文化
1. 什么是真正团队文化
2. 为什么房地产专业骨干人才要关注企业文化
3. 团队文化的构建方式
4. 团队研讨：2019年度文化关键词
第二部分  解读戏剧文化力-微电影拍摄引导：
1. 企业文化与微电影的链接与思考
2. 微电影拍什么
2.1你记忆里最深刻的电影
2.2案例电影播放（万达、美的、万科）
2.3突出人、事、故事的重要性
3. 怎么拍好微电影
3.1好看的微电影应该具备哪些原则
3.2重中之重-微电影的立意（贴近2019年度文化关键词，每个人讲一个文化故事）
3.3内容创作八步法（按照原则创作）
3.4剧本编写与角色确定（完成剧本及演员角色确定）
3.5微电影拍摄计划（完成拍摄计划）
第三部分   戏剧文化力实战拓展-微电影拍摄：
1. 明确拍摄任务及完成时间（24小时完成一部微电影）
2. 现场辅导各组（此部分是重中之重）
2.1确认剧本完整性及可拍摄性
2.2确保故事的结构及逻辑准确无误
2.3关注各个演员的表演状态及上镜效果
2.4跟进后期制作的完整性（确保故事一致）
2.5明确每个微电影的立意符合公司文化
第四部分  戏剧文化力复盘-微电影项目复盘与文化反思
1. 复盘方法论解读
2. 复盘微电影拍摄过程
2.1关于目标与成果
Ø 每个故事的核心思想（价值观）是什么？
Ø 反思核心思想与企业文化之间的关联关系
2.2关于整个组织过程的分析与反思
Ø 整体活动中，团队氛围是怎么样的？
Ø 团队协作完成任务中，哪些做的好？
Ø 团队协作完成任务中，哪些做的不好？
Ø 有哪些方面是可以做的更好的？
2.3关于文化呈现分析与反思
Ø 分析哪些环节精彩的呈现了企业文化，为什么？
Ø 分析哪些环节呈现企业文化遇到了障碍，为什么？
Ø 有哪些方面可以做的更好？
3. 企业文化行为的塑造与落地反思
3.1企业文化核心词的深入反思与解读
3.2萃取企业文化落地应用场景
引导学员将团队文化核心因子与日常工作进行联接，找到最需要展现文化行为的工作场景，找到文化的落地点。
3.3企业文化落地行为萃取与提炼
引导学员结合各岗位实际工作场景，找到各项团队文化核心因子在各个工作场景下的落地行为，并将行为要项进行分级梳理，实现团队文化的行为转化，对员工实现导向与牵引。
第五部分  戏剧文化力展演-微电影论道
1. 组织各小组的微电影展演
2. 优秀微电影评选
3. 戏剧文化力颁奖及文化论道
邀请公司核心高层参加展演环节，并在颁奖完成后解读2019年度文化关键词理念，对学员提出具体文化落地期望及具体行为要求。

五、主讲讲师
姚 冉
l 房地产体验式探寻团队领导力专家
l 房地产体验式探寻项目设计专家
l 房地产组织文化创新落地专家
l 房地产创新学习项目设计专家
专注于企业团队学习技术、企业文化、组织经验萃取、管理知识和工具落地转化与企业内训师技术赋能的落地转化研究与实践。擅长将抽象复杂的管理理论与工具融入体验式的学习场域，让参与者自我认知、*、自我提升，在参与中获得感悟和成长。并将体验式探寻的方法融入团队学习、企业文化、组织经验萃取和领导力、管理落地转化等组织发展与学习场景。
六、部分服务客户
绿地集团、新城控股、保利发展、阳光城地产、佳兆业集团、中铁建地产、中信集团、中梁集团、万达集团、汉京集团、鸿坤集团、金科集团、东易日盛、中国移动、中国联通、中国铁塔、宇通客车、东软集团、众智科技、铁福来集团、中车集团……

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