课程大纲：

中层管理者的能力培训

课程说明：
2005年，为了满足海外市场对干部的饥渴需求，华为大学挂牌成立，其主要功能是快速培训培养一线需要的干部。为此，华为制定了面向所有中层管理干部的培训模块——《中层管理干部修炼宝典》。
培训模块由《团队建设》、《绩效管理》、《有效沟通》、《有效激励》四部分组成，华为前董事长孙亚芳亲自审核教材。华为认为，中层管理者最需要掌握的管理技能就是团队建设、绩效管理、有效沟通和有效激励。只有掌握了四种基础技能，才能发挥管理工具的效能。
华为大学经过2年的轮训，覆盖所有华为的中层管理者，此后又向全员推广3年，将管理的理念与思维在华为进行了长达5年的传播，对于提升全员的素质起到了很好的作用。

学员收益：
1、启发和建立管理的思维
2、掌握最实用的管理技能
3、实现思想的转身
4、改善管理模式
5、提升个人影响力

企业收益：
1、有助于中层管理干部思想的转变
2、有助于提升中层管理干部的工作效率
3、有助于改善组织的氛围
培训时长：2天（每个模块半天）
培训方式：讲授、研讨、演练、发表、总结；期间穿插茶歇
培训对象：中层管理者、部门经理或负责人、科室主任、工厂厂长、部门骨干等。

课程大纲
第一模块  团队建设
课程要点
管理者的角色转变
什么是团队
高效团队的八大特征
团队发展的四个阶段
团队领导：领导与管理、愿景管理、服务领导、赞赏领导

第二模块   绩效管理
第一章：管理者与绩效管理
第二章：绩效考核制度的要求
第三章：绩效管理四部曲

第三模块   有效沟通
第一章：沟通的重要性
第二章：沟通的基本概念
第三章：如何有效沟通
3.1 基础建设
3.2有效准备
3.3 有效传递
3.4 有效倾听
3.5 有效反馈

第四模块  有效激励
课程要点
1、激励是什么？激励为什么有效
2、经典激励理论及其要点
3、如何激励员工？
—我们共同的问题
—激励方法

中层管理者的能力培训