课程大纲：

地产OKR目标管理

课程背景
      随着地产行业竞争的加剧，目标管理越来越成为企业竞争的指南针。战略制定与战略执行是管理的核心的关键，但是在战略制定和战略执行中，中间有绕不过去的一道坎就是目标管理。*说过，目标管理体系是公司管理中枢系统，没有目标管理，公司就像一艘没有方向的船只，任凭风吹浪打而无能为力。所以如何分解战略，制定目标，分解计划，设定考核，计划管理以及员工激励将是我们这堂课程贯通的主脉。
      *.*说过：“战略制定与战略执行是管理的核心的关键战略必须认真地和系统地实施，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。”执行力是企业的核心竞争力，在所有企业竞争中，有90%的失败原因和都是由于执行力的问题导致。很多企业将执行力的失败追究于企业基层员工，而不是系统的，管理体系上的寻找原因，市场上很多讲师也是强调以提升基层员工执行为基础来阐述执行力。即使有涉及到执行力的内容也是都是原则性的思路和口号性的表达，没有从管理上、系统上和工具上进行层层解码，级级落地。杰克·韦尔奇说:“管理者的执行力决定企业的执行力,个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。“所以，在战略高度和落地的视角考虑执行力将势在必行

■课程受益
þ 目标管理是什么？为什么目标管理对工作很重要？
þ 目标管理在地产行业如何落实？
þ 为什么地产公司各部门不知道如何制订年度计划？
þ 为什么各部门提交的计划总是不能让领导满意？
þ 为什么计划总是不能落地？
þ 为什么项目计划不能与绩效考核联系起来？
þ 为什么KPI与工作计划总是脱节？
þ 如果通过计划设定OKR
þ 执行力障碍的原因与表现形式
þ 领导者如何修炼执行力
þ 如何构建以执行力为核心的企业文化
þ 构建执行力的三大核心流程
þ 如何提升员工执行力

■培训对象
þ 各级管理人员
þ 人力资源所有人员
þ 运营部门所有人员

■课程大纲
第一章：目标
1. 人为什么需要目标
2. 公司为什么需目标
3. 目标的特征
4. 目标激励
5. 目标对人的影响
6. 目标是人生的灯塔
目标是决策的出发点

第二章：目标管理
1. *与目标管理
2. 洛克与目标管理
3. 目标管理的定义
4. 目标管理是企业的导航系统
5. 目标是公司绩效
6. 为什么不能将利润作为目标
目标为什么需要分解

第三章：战略地图与目标管理
1. 战略地图与平衡记分卡
2. 战略地图如何解码
3. 战略地图与战略制定之间的管理
4. 战略地图与战略举措
5. 战略举措如何分解为KPI
目标管理与KPI

第四章：目标责任书推演
1.目标举措与KPI
2.公司级KPI的设计
3.公司级KPI的分解
4．部门级KPI的解码
5.如何形成目标责任书
6.目标责任书的签订
7.目标责任书编写中的核心问题

第五章：工作计划编制（OGSM）
1.OGSM与战略地图之间的关系
2.诠释OGSM，如何有效运用OGSM
3.如何根据公司的总计划和本部门工作重点制定部门年度计划
Ø 确定部门年度工作计划和年度KPI
4.如何根据部门年度总计划分解到岗位和个人
Ø 根据部门的岗位，将目标和总体计划跟踪到人
5.如何根据部门年度计划分解至月度计划
Ø 分解年度计划，进一步细化计划，推导月底计划
6.如何将计划分解行动方案，并对行动方案进行管控
Ø 制定员工行动方案，有利于目标的进一步落实计划和领导的管理
7.如何对年度计划进行量化，归纳KPI，并对KPI进行管理
Ø 抽离KPI，对KPI进行分类，严格关注突破类目标
8.OGSM计划制定体系的沙盘演练
Ø 沙盘演练OGSM
Ø 分享深圳万科公司的OGSM分解步骤
9.如何将计划管理与绩效管理结合起来
Ø 如何针对计划落实绩效计划
Ø 如何将各类会议的纪要落实至工作计划之中
Ø 如何处理临时计划与总体计划的完整性
10.如何利用计划管理进行述职管理
Ø 如何进行述职
分享万科职能部门的述职报告

第六章：OKR
1.OKR是什么
2.OKR应用场景以及解决的问题
３.如何制定个人年度PKR
４.如何制定年度大O
５．如何制定分拆小O
６. 制定目标的关键成果（KR）
７. 制定每个KR的行动计划（todo）
８.OKR实操
9.OKR与OGSM的拟合与侧重

第七章：目标管理与绩效管理
1.年度目标考核与组织绩效
2.年度述职的与年度目标
3.季度组织绩效与季度目标
4.个人计划于绩效考核
5.目标管理与员工激励

第七章：执行力概述
1. 执行力定义
2. 执行力障碍的表现
3. 高层执行力障碍
4. 中层执行力障碍
基层执行力障碍

第七章：领导者执行特质的7行为
1. 全面深入了解企业与员工
2. 坚持基于事实为基础
3. 确立明确目标和实现目标先后顺序
4. 持续跟进，直至达成目标
5. 奖罚分明，重奖业绩优秀人员
6. 通过教练辅导提升下属能力
了解自己，展现勇敢决断务实的性格

第八章：建立以执行力为核心的企业文化
1. 建立行动导向的文化
2. 奖励与业绩挂钩
3. 建立良好的互动沟通机制
4. 积极、坦诚和开放的对话
领导者必须以身作则

第九章：领导者必须知人善任
1. 企业不能知人善任的原因
2. 企业到底需要什么样的人才
如何做到知人善任

第十章：执行的三个核心流程
1.人员选育流程：在战略和运营之间建立联系
Ø 将人员与公司战略和运营分别结合起来
Ø 通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队
Ø 对表现不佳的人做出处理的决定
Ø 将人力资源管理与企业绩效结合起来
2.战略制定流程：将人员与运营结合起来
Ø 战略实施的重要性
Ø 如何解码战略
Ø 如何制订战略计划
3.运营实施流程：在战略和人员之间建立联系
Ø 三天内制定预算
Ø 各项业务如何同步协调
Ø 基于现实的目标制定
Ø 实施运营计划
Ø 资源配置
Ø 关注结果
督办与跟踪落实

第十一章：不同性格下的执行力
1. 解码DISC
2. 四种类型性格分析
3. 性格与执行力
如何在不同性格下加强执行力

第十二章：西点军校强执行力下14条军规
1. 荣誉高于一切
2. 绝不推卸责任
3. 无条件执行
4. 勇者*
5. 冒险是成功的前提
6. 团队精神至高无上
7. 关键时候果断决策
8. 保持火一样激情
9. 停止空谈，立即行动
10. 用不满足于现状
11. 创新才能生存
12. 没有任何借口
13. 不放松任何一个细节
放弃就是投降

第十二章：如何提升管理中的个人执行力
1. 打造高效执行的4C方法
2. 通过沟通澄清任务
3. 确保下属胜任工作
4. 激发下属承诺
控制执行过程

倪老师
Ø 标杆地产培训体系构建专家;
Ø 标杆地产组织管控实战专家;
Ø PTT国际银章培训导师;
Ø 标杆地产人力资源管理实战专家;
Ø 曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;
Ø 北京大学管理学研究生毕业；
Ø 授课15年以上，历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业；
Ø 丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域；在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例尤为出色。
Ø 承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等；多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数；
Ø 20余年房地产与地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域，以落地为导向，以实操为主轴，案例详实，工具娴熟。

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