课程大纲：

企业文化落地策略

课程背景：
作为企业管理者，我们深深的知道，当今已经不再是单打独斗致胜时代，而更多的是要依靠团队力量才能实现我们的目标，而在团队这个话题中，团队文化或者说企业文化在整个团队运行过程中起到了关键作用！
我们先从心理学角度来看看企业文化，企业文化的心理学成因是大众心理学中几个重点要素，这就是在群体里面情绪是可以被感染的，更是可以被激发的，而且在群体中个人意志会被消融，换句话说，一个具有良好理念的团队会促使个别成员改变其不良想法和行为，同时企业文化的推动也就指示着具有文化标记的企业发展方向。
社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。
综上所述，文化赋予企业灵魂、文化铸就企业品格、文化凝聚企业力量、文化指引企业航向、文化描绘出企业宏图。那么如何才能把企业文化真正的制定合理，以及怎样才能做到真正的落地呢？
本课程结合结合社会学、心理学、组织行为学、管理学，实战化的为您解答文化建立与落地的秘诀，突破了以往中国企业在企业文化问题上空、虚、假的问题，真正实际意义上帮助企业建立文化，是企业中高层管理者的必修课。
课程对象：公司高层培训时间：1天
培训形式：理论60％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

课程内容：
一、企业文化解读
A.企业管理的四个境界
a、战略管理
b、人资管理
c、组织管理
d、资源管理
B.企业文化是什么
a、企业文化的由来
b、企业文化的力量
c、企业文化的定义
C.企业文化传递的核心价值观是什么？
D.企业文化落地的内涵
a、表层易于识别
b、行为层利于约束
c、制度层能够完善
d、精神层能够共鸣
E.企业文化落地三个方法、一个启动点
a、多说
b．多看
c、多做
d、榜样
F．企业文化的心理学意义
a、群体无意识
b、个体传染性
c、亲和动机是最终目的
d、利他动机是关键杠杆
f、成就动机是具体表现

二、企业文化理念的建立与执行
A.企业文化与市场竞争的关系
a、中国企业发展史
b、市场环境解读
c、员工素养解读
B.企业内部文化传播渠道
a、会务运作
b、气氛渲染
c、制度建设
d、活动策划
e、激励考核
C.领导行为传播的重要性
a、员工行为塑造依据
b、理性与感性的塑造
c、员工模仿效应的利用
d、气氛烘托与奖惩
D.领导管理模式的三重境界
E．管理工作中的情、理、法
F、企业价值观的动机管理
a、员工个人动机汇总
b、基于企业文化的价值观的引导模型
c、树立成长型价值观的优势
d、弱化物质刺激的逻辑引导

三．管理方式的优化与改革
1、管理日志的推行
A、管理日志的制作方法
B、常态化问题解决思路
C、个性化问题的解决流程
2、工作简报的推行
A、工作简报的基本功能
B、工作简报的基本格式
C、如何把简报制度化
D、简报与文化确立
3、管理标准化的确立推行
A、员工行为标准化的四个方向
B、管理流程标准化的主要思路
C、员工培育标准化的主要法则
D、管理氛围标准化的文化推行

四、企业文化推广所需技术
A、四类员在企业文化推广中的作用
a、老员工如何对待
b、影响力大的员工如何利用
c、好表达的员工怎样使用
d、能力强的员工如何调度
B、企业文化推广的沟通技术
a、针对不同性格的沟通方式
b、针对具体对象的望闻问切
c、说服员工的四个方法

企业文化落地策略