课程大纲：

薪酬激励管理培训

课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
 这门课程给你带来一套全新的思维；
 这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；
 这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；
 这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；
 它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；
 其实互联网时代的个体非常强大；
 其实当下职场上*的场景就是——赋能；
 其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代，改写着全新的付酬体系。

 课程大纲：
1，新环境下的C&B
@  VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@  95后已经成为主流工作群体；
@  为什么跳槽成为高频事件？
@  怎样看待和面对“996”？
@  您懂的新生代员工期待的场域吗？
@  您能理解新生代——线下冷漠，线上热情？
@  传统的“金手铐”与带宽薪酬——全部失灵；
@  透过现象折射出95后的职场逻辑；
@  新环境下薪酬的意义感到底是什么？

2，C&B设计新思维

@  心法与脑洞；
@  时间管理；
@  职场情绪管控；
@  自我认知力；
@  效率与协同；
@  协调沟通能力是短板；
@  个体价值与被认可度；
@  新生代更强调自主，内在驱动力；
@  价值创造与极限团队。

3， 重塑C&B认知

@  心流与集体心流；
@  对于新生代员工——切记不要押宝员工忠诚度；
@  激励与赋能，推力与动力；
@  如何在当下来评价一名员工？
@  知识型工作者的有效产出在哪里？
@  新生代员工与组织的关系——合伙人；
@  商业模式与人力资本。
@  管培生面临的挑战。

4，C&B设计：原力——原理——原型

@  新生代在组织中的焦虑感源于哪里？
@  胜任力模型分析——千万不能一厢情愿？
@  新激励与并联型组织；
@  泛娱乐化环境下，新生代是组织的原力；
@  薪酬设计——投行逻辑；
@  薪酬设计的六大策略；
@  人人都是CEO——用户付薪；
@  内生力——新生代的长效“激励”方案；
@  打造极限团队；

5，拿什么留住员工

@  怎样克服“职业疲劳症”？
@  怎样获得员工的信任与打破传统考核方式；
@  点燃激化团队；
@  内在动机的价值感；
@  自主，胜任，参与，互动，信任——改写组织文化；
@  共生，共享，共创，共赢融入文化；
@  4C薪酬调整模型及落地流程；
@  如何实施全面薪酬体系；
@ 薪酬主管的修炼与成长。

向华为一样，学会授权与赋能..........
向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........
向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........

陈凯 
清华大学EMBA，芝加哥商学院研修生；
 多所高校客座教授；
 历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；
 多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；
 多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。

授课风格：
 陈凯老师以其风趣幽默的授课风格，切合实战，把最前沿的认知，用通俗易懂的语言呈现出来，与学员有较强的互动，受到大家的一致好评，留下深刻印象，粉丝众多。

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