课程大纲：
产品质量先期策划APQP课程
课程背景
产品质量决定企业的生存，通常说：“没有品质就没有明天”！许多企业目前已认识到这一点，但持续关注内部品质，建立了相应的品质保证体系后，企业仍频繁发生品质问题，随之而来的是品质管理成本的逐年上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初因采购低价格物料所带来的喜悦，逐渐被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？
所以，要建立起完善的品质管理体系，我们无法不关注供应商的质量管理，质量要以预防为主，从源头开始保证品质！如何让供应商与企业一起为客户和市场而战？
培训对象
企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、质量工程师、IT经理、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员和IATF16949小组成员。
课程收获
1、通过学习APQP，掌握新产品开发策划要点与失效模式、提升预防意识、能运用SPC有效地分析与控制过程、能运用MSA有效地分析现有测量系统与提升产品数据质量、能按照PPAP要求提交符合客户要求的资料并增强客户信心。；
2、掌握APQP专业知识，在公司内部制作相关文件资料并予以实施，并能满足客户验厂的要求；
3、通过对APQP实施重点与疑难剖析和案例与经验分享，预防产品不良发生、提高现有过程能力与品质管理水准，从而提升企业现有经营管理绩效。
课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划课程大纲
引 言
一、质量基础
1、变化（波动）
2、变化的度量
3、过程能力的衡量
二、IATF16949质量体系文件结构
三、APQP开发的五个阶段与五大工具之间的关系图
四、产品质量策划基本原则
五、课堂练习-项目进度计划练习
第一章 计划和确定项目
一、第一阶段计划和确定项目之输入
1、产品/过程基准数据/产品过程设想
2、产品可靠性研究/顾客输入
二、第一阶段计划和确定项目之输出
1、设计目标/可靠性和质量目标
2、初始材料清单/初始过程流程图
3、产品和过程的特殊性初始清单/产品保证计划
三、第一阶段总结
四、课堂练习-特征分类
第二章 产品设计和开发
一、第二阶段产品设计和开发的内容
1、设计失效模式及后果分析-DFMEA
2、可制造性和装配设计/设计验证/设计评审
3、工程图样/工程规范/材料规范/图样和规范的更改
4、产品和过程特殊特性/小组可行性承诺
二、第二阶段总结
三、课堂练习-产品和过程特殊特性
第三章 过程设计和开发
一、第三阶段过程设计和开发的内容
1、过程流程图/车间平面布置图/特性矩阵图
2、过程失效模式和后果分析(PFMEA)
3、试生产控制计划/过程指导书
4、测量系统分析计划/初始过程能力研究计划
二、第三阶段总结
三、课堂练习-特性矩阵图
第四章 产品和过程确认
一、第四阶段产品和过程确认的内容
1、试生产
2、测量系统分析MSA
3、初始过程能力研究/
4、包装评价/生产控制计划 /质量策划认定和管理者支持
二、PPAP生产件批准程序
三、第二部分 PPAP生产件批准程序课程大纲
1、PPAP的目的
2、生产件批准程序(PPAP)流程图
3、PPAP的提交-四项原则
4、PPAP的有效生产-四个要求
5、向顾客提交-PPAP的五个等级
6、PSW批准
7、PPAP的实施提交和认可流程
8、PPAP实施的时机和范围
四、第四阶段总结
五、课堂练习-PSW和过程能力研究
第五章 反馈、评定和纠正措施
一、第五阶段反馈、评定和纠正措施的内容
1、SPC控制图-减少变差
2、单值-移动极差I-MR控制图
3、顾客满意/有效的经验总结及*实践
二、APQP五个过程与五大工具的总结
培训总结与答疑
产品质量先期策划APQP课程
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