课程大纲：

卓越领导者的五种行为课程

【体验式课程背景】
将通过课堂讲授边做边学体验式学习可以调动大脑各个部分的活动，将学习成果“烙印”在成员的头脑中，指导下一践。
体验式学习认为经验是最好的老师。大卫·科尔布(David A. Kolb)曾从哲学家杜威、心理学家勒温(Kurt Lewin)、教育学家皮亚杰(Jean Piaget)的思想出发，建立了体验式学习的理论体系，使体验式学习可以广泛地应用与各种游戏、角色扮演、模拟练习、团队训练甚至冥想与反思中，在企业组织内训、管理学院课程设计、顾问公司客户服务中都得到了广泛应用。通过过这体验式阶段的螺旋式过程，可以使学员“面面俱到”地掌握“体验、反思、思考和行动”的循环。体验式管理培训效果显著，让学员影响深刻。
此课程用体验式培训来提升管理者的领导力的能力。每一次课程体验成功会引领管理者们向着更远大、更美好的目标前行！

【课程收益】：
在21世纪的今天，领导力成为判断一家企业未来的头号指标。研究表明，领导力直接影响到的员工敬业度、顾客满意度和顾客忠诚度。因此，领导力的提升刻不容缓。
*作为领导力提升的*课程之一，其价值包括：
建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使领导者的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；
提高领导者共启远景的能力，鼓舞团队士气，感召大家向共同目标前进，推动企业目标的实现。
提高领导者带团队的能力，打造一支相互信任、团结合作、执行力强的团队，实现企业更高的员工满意度和敬业度。
培养领导者追求卓越的精神，创造有利于企业创新和企业变革的环境，打造锐意进取的团队；
提升领导者激励认可他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；
将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，应对具体的挑战，带领企业团队创造卓越业绩。
提升管理者的情绪智商（Emotional Quotient），改善管理者的人际技能。学习如何通过觉察技术进行自我解压。缓解管理者压力，提升管理者工作效率。

【培训对象】企业管理者

【课程大纲】
第一篇章 ：全面阐述一个企业概貌
【视频学习】人工智能对我们管理者的影响
领导者的希望与现状
领导力到底是什么
团队领导力的解析
管理人员所涉及的因素

第二篇章：何谓管理者的“领导力”？
一：管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的
成功领导者所必备的四大品质
领越 *卓越领导力模型
【思考游戏】：领导力如何创新
二、管理者的潜在“领导力“在哪里？
1、 国际*、最专业CAI管理者领导力测评的反馈与解读
领导行为的反馈与解读
【测评工具】：360度领导行为评估报告（CAI）
【案例总结】：受人尊敬的领导者的品质

第三篇章：修炼卓越领导力的“五部曲”
1、以身作则 –建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.
【视频学习】：沙克尔顿的领导艺术
【测评工具】：达到员工更配合
【案例分析】：宝洁领导如何做到以身作则
2、共启愿景 – 提升领导着的前瞻能力
如何向员工描绘未来美好“蓝图“
让员工与你共同憧憬“明天会更好“
让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作
案例分析：马云带领团队愿景
3、挑战现状 –培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
压力通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向企业发展的巅峰
鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动企业可持续地高速发
面对现实的压力情况下现场管理、合理的调配的方法
4、使众人行 – 提升领导者带领团队的高效执行力
打造团队共同目标并为之共同奋斗
如何影响被领导者的绩效
领导与管理的区别
影响力产生的原因
员工状态的评估标准
准备度－工作能力与意愿的分析
员工状态的定义与分类
领导者应有的行为
领导模式理论－情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格分析
实施领导的三个步骤
5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才
体验式项目：收获季节
行动目标
1、 领导力提升路径的成诺 – 把学习转化为行动
学习的最终目的是要转化成行动，进而成绩效，方能成为“有效“
【引导技术】：晒出你的行动计划，展现个人领导力魅力

卓越领导者的五种行为课程