课程大纲：
高效培训流程课
课程对象：
团队长及内部师培养后备力量
课程收益：
了解课程设计与开发理论基础
掌握课程设计与开发的基本流程
学习如何进行培训课程的演绎与行为配置
掌握寻找与应用素材的能力
提升学员开发单体课程的能力
掌握现场授课的核心技能
掌握培训过程的全程监控
授课方式：
理论讲解+角色扮演+个案分析+现场演练+分组讨论+作业实操+学员分享
课程大纲/要点：
单元一：设计课程的重要依据
培训为谁服务？
培训项目的定位及确认
课程需求从何而来
单元二：课程开发及设计的要素
培训课程目标的确认
课程内容的定位
课程教材从哪来
课程的时间
单元三：编制培训课程的核心内容
课程开发所包括的内容
课程设计的信息及资料收集
知识类课程的设计特点
销售类课程的设计特点
态度类课程的设计特点
单元三：如何有针对性的设计场景演练
针对销售类课程的场景演练设计
针对产品类课程的场景演练设计
针对团队类课程的场景演练设计
场景演练操作时注意事项
单元四：确保培训有效之高效培训流程的监控
培训前准备工作
（课程组织、现场管控、设备及场地管理、宣传工作、教具的清查）
培训中的核心工作
（培训的实施、突发事件处理、助教工作安排、课中的互动、氛围的调整）
培训后的工作安排
（现场反馈的收集、一对一面谈、管理者面谈、课程的修改、改进措施计划）
单元五：培训师现场授课的技能训练
心理素质的修炼
专业形象的塑造
有效的肢体语言
实战经验的有效表达
完美的开场和结尾
现场的互动把握有度
高效培训流程课
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