培训评估课
课程对象：
团队长、培训主管、培训经理及核心培训师
课程收益：
明确企业培训管理的重点与难点；
掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧；
培训师技能提升课
课程对象
企业管理者、内训师、兼职讲师、想提升演讲能力的员工
授课方式
授课技巧提升课
课程对象
企业管理者、内训师、兼职讲师、想提升演讲能力的员工
授课方式
高效培训流程课
课程对象：
团队长及内部师培养后备力量
课程收益：
了解课程设计与开发理论基础
掌握课程设计与开发的基本流程
学习如何进行培训课程的演绎与行为配置
管理者自我驱动与向下驱动提升培训
课程关键词：
.团队绩效的达成结果与管理者有直接的关系、与员工只是间接关系；
.管理者的工作状态=团队成员的工作状态；
.事实上:长期有效的激励方法与给予员工物质奖励没有太大的
TTT培训师的培训班
课程对象：
.企业内部师、部门经理及培养后备力量
课程收益：
.内训师授课技能全面提升；
.完整的企业内部课程；
.掌握培训前、中、后实操的全部流程；
团队管理系统培训
课程简介：
1.明确现代销售管理者的定义，协助管理者理清管理思路，让管理更高效、更轻松；
2.掌握销售团队优秀管理者应具备的技能及有效方式；
3.明确销售管理者的具体事件，并让销售管理更有结果，提升绩效；
4.通
有效沟通培训教程
课程目标：
掌握有效表达的含义以及学习该课程的意义；
使学员掌握授课中的相关技巧，并通过大量互动训练熟悉这些技巧；
教授学员保持正确的心态，克服紧张情绪，有效表达；
针对工作实际情况进行课程设计的学习和相关技巧；
企业职业经理人课程大纲:
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