课程大纲：

煤炭企业运营机制创新学习

注：授课所达到的目标是，从系统介绍公司法要点、管理体制、治理结构、运营机制等背景、内涵、主体工作、推进方法等，目的是为有意推行管理体制创新工作的企业提供参考借鉴。

课程大纲：
第一部分、关于建立现代企业制度的法律认知
一、中国建立现代企业制度的基本要求
(一)财产所有权、产权、法人财产权的基本涵义及相互之间的关系
(二)关于产权相关的问题
二、公司治理结构的内涵及特点
(一)公司法人治理结构建设的总要求
(二)公司制企业的股东的权责界定
(三)公司法人治理结构中股东会的权责界定
(四)公司法人治理结构中董事会的权责界定
(五)公司法人治理结构中监事会的权责界定
(六)公司法人治理结构中经理层的权责界定

第二部分、关于我国大型煤炭企业管控体系建设的思考
一、大型煤炭企业建立管控体系的意义、内涵及影响因素
(一)创新企业管控体系的意义
(二)企业管控体系的基本内涵
(三)影响企业管控体系的主要因素
二、我国大型煤炭企业管控模式设计
(一)集团公司总部功能定位及基本权责
(二)母子公司权责关系的分层设计与具体划分
(三)实施母子公司规范运作的主要形式

第三部分、关于煤炭企业现代治理结构若干问题的处置
一、公司治理结构中“三权”的划分及其行使问题
（一）关于“三权”划分内涵的问题
（二）关于“三权”行使的问题
二、建立“条”、“块”结合的科学治理结构
（一）大型煤炭企业管控“条”“块”现状简析
（二）大型煤炭企业“条”式的管控特点及内涵
（三）大型煤炭企业“块”式的管控特点及内涵
（四）大型煤炭企业“条”与“块”管控的处理思路
（五）关于“条”“块”管理权能行使的问题
（六）“条”与“块”管控中需要关注和处理的问题

第四部分，学习现代企业管理知识，全面提升自我管理素质
一、现代企业中管理者应树立什么样的思维观念？
(一)充分思维创新的重要意义及作用
(二)、牢记务实、战略、惠民、创新四大观念创新基本点
(三)、突出市场、人才和趋势三个观念创新
二、现代企业管理者在企业管理实践中主要应抓什么？
(一)把握好企业发展中的“前点”问题
(二)、把握好企业发展中的“拐点”问题
(三)、把握好企业发展中的“重点”问题
三、现代企业管理者在实践中怎样去构建顺达运行机制的方法？
(一)创新总体机制--企业市场定位的“一面、两体、四自”
(二)创新要素机制--人、财、物运营的“活、高、节”
(三)创新环节机制--产、供、销运作的“多、省、好”
(四)创新支撑机制--战略、技术、文化运作的有力保障

煤炭企业运营机制创新学习