课程大纲：

中层管理技能提升培训课程

课程对象：各部门经理、主管、各级中基层管理人员、新提拔的管理者、后备管理干部等。

课程收获
企业收益：
1、培养管理人员做计划的能力，目标管理能力，高效会议能力，指导、控制和协调能力；
2、提升员工高效沟通的技巧，建立组织内无障碍的沟通环境；
3、培养一批优秀的中层管理者，提升企业管理水平。

岗位收益：
1、了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；
2、学习如何成为一个优秀的管理者，建立领导权威、指导下属，并给予工作授权；
3、了解培育人才的重要，知人善任、带人带心，学习激励部属的技巧；
4、掌握出色的团队领导能力，增强自己的领导魅力。

课程大纲
一、管理者的角色认知
1、管理的本质和管理者的两种状态
2、管理人员的角色认知与岗位职责
3、管理者的素质要求和能力要求
4、当代管理者面临的四个挑战以及常见的迷思
5、企业管理人员的责任与正向思考的态度

二、目标管理与高效执行
1、目标以及目标的特征
2、设置目标的原则以及注意事项
3、制定有效计划的流程与要点
4、执行与执行力
5、执行力的四个要素
6、本土企业常见的六大状况
7、提升执行力的五个凡是
8、团队执行有效性的七个要素
情景模拟：管理金字塔

三、组织沟通技巧
1、沟通的原理
2、沟通的过程模式
3、常见的沟通障碍
4、沟通的表达、环境与倾听技巧
5、组织沟通：向上、向下、平级
6、冲突处理的五种方式
情景模拟：收获的季节

四、员工激励与领导力提升
1、什么是真正的团队
2、高绩效团队的特征
3、改善员工行为、掌握员工需求
4、培育员工的有效方法OJT
5、培育员工的自信心
6、培育员工的基本技巧
7、团队领导力的本质
8、提升团队领导力的思路

五、结束
1、团队管理的四种境界
2、领导成功的三条路
3、迈步卓越，从现在开始！

专家简介
MTP资深授课导师 王老师
实战经验
拥有十三年企业管理经验，曾先后在中国兵器集团、慧通天下科技、顺誉电子等大中型企业担任中高层管理职务。曾担任清华大学、北京大学等高校MBA项目课程特聘讲师，西班牙武康大学、比利时列日大学等MBA/EMBA（国内班）领导力课程老师。王老师致力于领导力、职业化领域实效性研究，在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践，拥有超过千场的企业培训和公开演讲经验，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
授课风格
激情生动、发人深省的讲解风格，完备的理论体系，古今中外的丰富案例，幽默风趣的语言穿插，经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。
主讲课程
管理者的教练力 让平庸下属变成得力助手、新晋主管的管理必修课、领导基本功 成为优秀领导者的五项任务 (领导力初阶)、领导力再启动 卓越领导者的五项能力突破(领导力高阶)、模范领导力的养成 成为卓越领导者的*(领导力中阶）
服务客户
中国银行、建设银行、中国移动、中国电信、中核集团、国家电网、美的集团、中国人寿

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