课程大纲：

战略目标宣贯与落地

【课程背景】
经调研发现，大量职场人士特别是中高管，在探讨企业文化、宣贯战略目标时，会表现出不同程度的迷茫。而绝大多数企业组织在发展革新中，文化“空”、战略“迷”、执行“偏”，这三种现象比较普遍。
文化是战略的指引，执行是战略的注解，而结果绝不会撒谎。企业想获得高速成长或快速转型，必须拥有一支完整的干部队伍——他们深谙文化、理解战略、善于执行，通过理顺文化+战略+执行这三大枢纽，使三位一体，从而形成合力。
本课程的亮点在于成果落地：即，将银行业案例+经典理论+实操案例相结合，采用引导技术与教练技术，融合实用的管理工具，从源头梳理文化、战略、执行的关系，通过激发和萃取与会学员的经验产生优化的策略交叉，形成发自内心的文化认同、自内而外的执业憧憬、“上下同欲”的团队氛围，达成肇始于文化，聚焦于战略、完善于目标、落地于行动的绩效能力全面提升。
【课程对象】
分行行长/副行长、部门总经理/副总经理、支行行长/副行长、部门经理/副经理/负责人等行业中高层管理人员。
注：本课程的起点，是基于对企业文化的解读、战略目标的理解程度，从而对实战的研究、分析与应用，因此，对学员的从业经验与业务素养有较高要求。
【课程收益】
通过课程学习，学员能够：
1、深刻领会文化、战略与执行的支撑协调关系；
2、运用SWOT进行内外部态势分析；
3、运用波士顿矩阵与平衡积分卡对金融产品进行评估与设计；
4、从四个维度理顺团队关系，增强执行力；
5、形成全新而扎实的战略目标分解能力与高效执行力。
【课前材料】
为促进战略目标的落地与成果达成，课程老师将协同主办方，在开课前的10个工作日，确定以下三项内容：
1、主体战略——组织最重要的、长期的、真实的主旨战略及相关文件资料。主体战略将作为本课的宏观依据与方向把控。
2、模拟战略——与主体战略有相关性的战略话题，如比较分析型的竞争对手战略、回溯复盘型的上一阶段战略、聚焦分析型的组织内次级战略。模拟战略用于课程中的模拟环节。须提供三条。
3、实操战略——当下特别关注的、下一阶段聚焦主攻的、契合主体的次级战略目标。实操战略将成为本次课程产出的出发点与落脚点。以组为单位，每组确定一条。

课程大纲

战略目标宣贯与落地