课程大纲：

阿米巴企业管理

中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的*实践
经营哲学与管理会计的应用

澳洋顺昌作为一个从事金属加工和配送的企业，身处传统行业，门槛并不高，但竞争非常激烈，并且还要受到上下游产业端的挤压，属于典型的充分竞争市场的弱势企业。然而，就是这样一个企业，却达到了近20亿的年销售规模和行业平均水平2-3倍的利润率，并且成为行业*一家上市公司。那么这家公司到底有什么秘密呢？是什么造就了高额的市场占有率和盈利水平呢？对其他企业财务管理有什么启示呢？

“失败的企业都是相似的，成功的企业却各有各的成功之道”，“内部公司制”正是澳洋顺昌在激烈的竞争中取得胜利的法宝。澳洋顺昌的“内部公司制”管理，强调自驱动和自运转，在一个资源极度分散的劳动密集型行业，凭借其特有的管理机制，不仅获得了成本优势，并且支撑了其规模的持续扩张，最终达到了远高于竞争对手的水平
第一模块

人人都是经营者    内部公司制的发展与实践
•    在当前商业环境下企业管理面临的普遍困境
-    利润持续下降、资金紧张、管理成本高
-    员工能力要求和客户的需求不断提高，企业的能力在下降
-    绩效考核的问题越来越突出
•    思考与讨论
-    企业在提升效率和效益时面临着哪些普遍性问题？
商业突破和管理转型靠什么？
•    内部公司制能够解决企业管理困境，驱动人人成为经营者
•    内部公司制的巨大优势与具体成功
-    统一了公司与个人目标，充分调动每位员工的积极性
-    大幅降低管理成本，提升管理和经营效率
-    流程透明，决策下沉，资源配置更加有效
-    执行力更加有效
•    内部公司制在中国的实践应用
•    案例引入：内部公司制的典范   澳洋顺昌内部公司制
-    思考与讨论：澳洋顺昌的内部公司制是如何开始的
第二模块
内部公司制的组织体系和运行规则
•    思考与讨论：传统组织体系存在哪些问题？
•    内部公司的组织体系   自组织、自经营、自驱动
-    以内部核算单元为主体，自主经营
-    组织间关系市场化
-    组织层级扁平化，去中心化
-    用规则和流程代替发号施令和审批
•    内部公司制四大组成要素的建立管理思路

课程内容    COURSE CONTENT
-    核算单元的划分标准
-    核算规则的建立   按照业务单元特点设立核算规则
-    考核规则的设计和标准
◇    效益法的规则设立
◇    工分法的规则设立
◇    考勤法的规则设立
◇    不同考核方法的结合
-    流程活动的评价方法
•    内部公司制的运转核心   管理会计的*实践
-    显化和量化企业经营活动，高度统一企业和员工的目标和利益
-    用目标和利益驱动充分调动和发挥人的因素
-    克服精细化管理中对市场机会和客户需求的不敏感、僵化、官僚、模糊、迟缓等弊端
-    使企业变为一个对客户需求和市场变化敏感、灵活、透明、高效、快速的有机体
第三模块

以管理会计为运转核心的内部公司制具体应用
•    案例引入：管理会计的具体应用   这两个订单到底该怎么选？

•    案例分析：澳洋顺昌的事业部内部核算规则

•    数据可视化管理   从数字透视业务经营

-    按业务实质建立规则和流程

-    统一规则、统*程、统一语言

-    通过分析业务实质，建立量化的可视化信息

-    案例分析：如何利用数据正确的量化可以量化的直接工作（如销售和生产部门）
•    成本精细化管理   从成本控制到成本优化

-    将企业的资源量化为业务单元的成本

-    通过内部公司制，细化成本管理的颗粒度，提升成本优化能力

-    案例分析：设立经营费用分摊规则

设立事业部内部核算规则的资金考核

课程思考与讨论：如何管理生产成本？

•    预算灵活化管理   灵活预算，自主负责

-    业财协同和分工相结合的预算制度

-    紧密结合业务需求，建立富有特色的资金预算制度和灵活的业务预算
-    案例分析：如何通过资金预算推动前端的业务预算准确度

•    决策终端化管理   终端决策，风险自控

-    通过核算规则和绩效规则的结合，把企业的经营理念深入到业务前端
-    通过终端自主决策，量化收益和风险，在业务前端进行及时决策和风险管控
-    案例分析：如何通过资金占用的奖惩制度来推动业务自主决策
-    情景模拟：如果你是业务单元的总经理，你会怎么决策案例分析
•    流程全员化管理   通过流程协同配合

-    通过全员流程管理实现部门间协同和配合

-    流程管理植入ERP系统

-    利用“跳水式打分评价法”进行量化

-    为“流程工分法”的绩效评价提供依据

-    案例分析：流程评价和流程工分法的具体运用分析澳洋顺昌的流程和系统
•    绩效价值化管理   机制公平，结果公正

-    直接效益法   如何量化可以量化的价值

-    间接效益法   如何公平的量化可以量化的价值

-    流程工分法   如何衡量不能量化的价值

-    思考与讨论：在公司进行一次分配后，业务单元如何进行二次分配？
•    内部公司制中财务管理的地位和价值

-    财务思维和数字化管理

-    资金管理和资金预算

-    通过规则提高业务预算的准确性

-    对绩效考核提供有力支持

第四模块

内部公司制持续运行的保障    企业文化与经营哲学
•    内部公司制建立和运行的土壤

•    全面认识企业文化

-    理性文化   强势与法治

-    诚信文化   阳光+透明

◇    案例分析：通过创新的激励制度设计营造诚信文化

-    人员的选择与培养

◇    对人员素质的整体要求：合适的员工、高效、数理性、条理性、逻辑性

◇    按照岗位能力需求选择员工

◇    思考与讨论：创业型、管理型和操作型员工应该满足怎样的能力需求

-    案例分析：澳洋顺昌的企业文化

-    思考与讨论：内部公司制应该具备怎样的文化特质

•    解读经营哲学   自驱动、自运转、自挣酬

-    公司目标和员工目标高度统一

-    员工是企业的合伙人

-    员工对自己的业绩负责

-    “推”和“拉”的哲学

-    案例分析：林师傅在品控部门的心得体会分享

•    企业文化与经营哲学的结合   诚信共赢、机制引领、子去成长、创新增至

•    思考与讨论：内部公司发展的*目标是什么？

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