课程大纲：

领导力沙盘模拟

课程背景:
在复杂多变的市场环境里，让一群存在着众多缺点和问题的人，组建团队，完成上级的任务。本课程以领导力维度阐释销售团队中的管理者，如何在资源有限，充满限制的条件下，带领团队胜利归来。整个过程以沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，迅速提升领导能力！ 
【授课对象】中高层管理者
【学时安排】2天

【课程目标】
1.转型环境下，带领团队面对挑战和变革，提升组织绩效。
2.通过沙盘推演，理解领导力的本质。
3.通过团队互动，打造强大执行力。

【课程收获】
1.了解从设定目标、组建团队，到执行任务和考评奖励的完整领导过程
2.通俗易懂地理解如何领导以及活用各类领导技能
3.帮助发现问题，以提升领导能力层次成长和挖掘领导力潜能
4.帮助*何用有限的资源、条件来完成任务，直面现实问题
5.积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化

课程大纲
导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利
第一篇章    沙盘推演
沙盘规则和任务
团队组建
沙盘推演
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任务VS结果
风险VS收益
团队VS团伙
计划VS变化
决策VS执行
投资VS投机
目标VS路径VS资源
冒进VS创新VS变革
目标设定&系统思考
从优秀到卓越

第二篇章    领导力提升
领导力是什么？
领导力的本质
领导与管理的区别
领导者的角色定位
领袖风格与组织风格
领导力品质模型
领导者的基本行为
成功领导人的价值观
领导力培养&领导力提升
领导者的沟通
沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理
视频测验：传球
激励
人为什么工作
需求层次理论解析
成本*且有效地激励措施
案例：爱和喜欢
领导力实践
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
情境领导案例：
解铃还须系铃人
感悟围棋大师
西点精神之责任荣誉国家
创新文化
追随变革/预先变革/领导变革
感恩文化塑造
案例：
《哈佛商业评论》中国*商业案例
《天下无贼》与唐-维克多
未来*的能源是大数据
GE克劳顿管理学院
终语   THE  BUCK  S*S  HERE

领导力沙盘模拟