课程大纲：

数字化战略落地

【课程针对人群】
企业中高层管理者。
【课程目标】
1）了解数字化时代战略规划管理的价值与意义；
2）建立管理者应有战略规划管理的意识与能力；
3）掌握战略规划管理的步骤及管理核心；
4）掌握实现目标及计划管理的能力；
5）提升管理水平，保障战略规划管理的达成；
6）掌握管理设计能力，提升实现战略规划管理的团队基础；
7）掌握个性化的管理思路，提升战略规划管理实现的团队认可度

【培训方式】
● 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练
【课时】
2天（12小时）

【课程大纲】
全新战略规划管理设置讲解，从心实现战略有效执行
一、战略规划管理的基础
1、数字化时代的雇佣关系改变
      战略规划管理的意义与核心
2、传统与现代的战略差异
      传统目标意义及制定策略
3、数字化时代的“人本”升级
      战略规划管理的价值与步骤
4、战略规划管理的概念讲解
5、数字化与创新经济中的战略特色
      战略规划管理的5大特征
6、新经济时代战略规划管理的4个关键
7、案例分析－创新企业的创新战略
为何要有全新的战略规划管理？
8、咨询案例-制定有效目标的要义及流程
二、战略规划管理的实施
1、 创新与传统
      战略的来源，常见来源有哪些？ 
2、数字化企业战略管理的实施体系
3、战略管理实施要领
4、实施中的执行误区
5、如何让战略规划管理中的执行更有效
6、案例分析
   如何制定有效的战略规划管理？
三、战略规划管理成功的保障
1、管理者在战略规划管理中的角色与定位
2、战略规划管理顺利实施的五项保障
3、五项保障如何实现？
4、信心保障-实施前的激发能力
5、结果保障-实施中的执行能力
6、沟通保障-实施中的协作能力
7、认同保障-实施中的共赢能力
8、分责保障-实施中的追责能力
案例分析-
个性化的目标设定与过程管理
四、结果导向执行的七个步骤（注：执行流程梳理讲解）
1、定义结果-执行的意义/真正的执行“以终为始”
2、确立目标-执行的方向/制定目标的8个步骤
3、建立标准-执行的依据/奖惩激励的6个关键
4、配置资源-执行的责任/确定责任人的5个标准
5、用对方法-执行的办法/解决执行不力的12个方法
6、放手过程-执行的保障/领导解放的8项措施
7、确认结果-执行的成果/达成结果的
五、团队执行力的四个关键（注：团队角度分析，以前四版块为基础，打造执行团队）
1、培养执行团队哲学
2、如何打造执行团队 
3. 战略与执行的关系
4、团队执行力的要素
5、打造执行文化的基因
6、成功执行三关键
7、“推动力”&“牵引力”
8、认识行为风格，学会“因人制宜”
9、案例分析
六、结果型团队建设方案（注：执行团队的建设方案，具体方法技巧）
1、团队的价值
2、如何建立良好的团队氛围
3、高效开展团队内外部沟通
4、高效沟通的基本原则
5、如何提高团队工作效率
6、效率的三大关键
7、善用团队情绪-情绪的起源和意义
8、成就执行团队为什么需要重视情绪？--情绪在执行力中的利弊
9、如何让你的团队充满“正向能量”
10、善用情绪促绩效的6大方法
11、案例分析+视频教学+活动

î张顾严导师  简介

张老师是西南交大政企中心首席顾问、北京大学、浙江大学、清华大学、中国科大、上海交通大学、复旦大学、厦门大学等多所高校总裁班或EDP中心特邀导师。受邀为其高端学员讲授《情商领导力》《职业经理人情商修炼》《创新思维与管理变革》等课程。
张顾严导师主讲情商领导力与组织创新系列课程。多次受邀为北京、上海、重庆、山东、浙江、江苏、四川等省市党政机关领导讲授情商课程。深受好评，并连续受邀为其领导干部轮训情商主题课程。
张顾严导师为国家电网、南方电网中高层管理者开设情商领导力系列课程，广受好评，迄今为止以有近2200位中高层管理者参与轮训复训。
张顾严导师为天津港集团、中国外运等大型物流企业超过2000位中高层管理者轮训超过20期讲授中高层管理与情商领导力提升课程。
张顾严导师所培训管理者既有百亿级以上的行业龙头，又有成长型的中小企业。既能洞察企业发展规划，又能真正从企业管理本质分析讲解，案例实用，广受好评。
张顾严导师还常年受邀为农业银行、工商银行、泰康人寿、中烟、中农集团、中科院、中国航天、中建五局、戴姆勒奔驰、中电建、北京银行、红星美凯龙、新华保险、海亮地产、大名城地产、美的集团、瑞萨、才子男装等行业涉及银行保险、生产制造、汽车、房产家居、服装等行业大型企业和跨国企业中高层管理者讲授情商领导力及通用管理系列课程。

张顾严导师获选凤凰网华人讲坛影响力人物。与阮次山、黄菡、董易林、尹卓、王鸿谟、石齐平、何亮亮、梁文道、纪连海、张召忠等入选凤凰华人讲坛名师堂。

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