课程大纲：

管理生产运作

【课程收获】
1．通过课程的学习，从战略高度看待并设计生产系统的运营管理；
2．提升生产管理人员的技能和实战能力，涉及观念、知识和技能；
3．更清晰岗位职责和权责，适应所处企业的运营环境和文化氛围；
4．根据企业发展战略和企业资源制定工作策略；
5．掌握生产系统的大建设大构想和生产运作团队，考察、培养、使用人才；
6．提升整体生产运作的绩效和产出，从根本上解决生产的诸多问题。
【课程对象】总经理、生产分管副总、生产总监、生产经理等
【课程形式】讲师演讲、小组讨论、互动交流、练习、案例分析、现场解答
【授课时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】
一、生产系统定位与趋势
情景案例：网络销售火爆，没有生产企业的支撑，会是什么结果？
1、组织结构里面的生产系统与生产部门
2、货如轮转和企业盈利能力
3、业务部门与生产部门双剑合璧
4、生产运作中心的重要性分析与强化
5、未来制造型企业的人才战略和布局
6、拥抱自动化（机器人）是趋势：技改
情景案例：同一个产品，不同的生产主管，利润率完全不同。

二、生产运作平衡顶层设计
案例研讨：生产运作不平衡问题，是总经理或生产副总的问题，还是生产主管的问题？请清晰各岗位权限。
1、生产运作平衡与生产过程平衡不是一回事
2、生产工序的划分与衔接
2、生产资源整合
3、生产过程控制4M1E（工具介绍与运用）
4、生产运作不平衡分析与纠正（方法技巧演练）
情景案例：生产瓶颈突破与生产平衡

三、生产运作管理技巧实战
1、生产管理应具备的10个重要观念
2、现场目标管理（班组、日、周、月等）
3、现场管理者指导培养 
4、现场管理者的工作教导
5、SOP 标准作业管理
6、现场管理中的绩效评价
7、激励现场员工的技巧
8、改进不良行为技巧（介绍常见各种不良现象安与改善方法）
9、生产现场重点管控点
10、生产现场环境
11、生产安全管理
12、现场利器管理
以上每个章节，均以案例形式呈现+讨论+分析+学员发表+图片展示

四、生产运作改善技巧精进
1、现场质量+数量管理
2、瓶颈突破技巧
3、工作问题解决
4、常见生产浪费和控制技巧
情景案例：提案制度让绩效猛增的秘诀
课程最后，一起来复盘，并建立本课程的“模型图”
中间穿插开放式的互动、提问和交流

管理生产运作