课程大纲：

房地产合作开发

课程背景
近年来，中国房地产行业整体项目合作增多，房企之间的合作开发成为常态。微利时代，单打独斗确实已经逐渐出局，只有强强联合才能显着增强竞争能力，降低开发风险，某top集团总裁所言“有钱出钱，有地出地，有管理经验出管理经验，目的只有一个，建立可持续发展的企业，大家实现共赢，在房地产后半场继续运作”
本课程将通过问题解析的方式，围绕合作开发的痛点进行讨论。会讲到现在的地产开发趋势之下，合作开发的必要管必要性、管控要点、可能会遇到的问题以及风险等

课程价值
1、了解房地产未来的发展趋势
2、了解合作开发的必要性
3、掌握合作项目开发的谈判要点
4、了解合作项目开发的管理流程
5、熟悉合作项目开发的痛点及解决建议

课程对象
总经理、运营部门负责人，有合作项目开发的企业相关负责人或者打算进行合作项目开发的企业负责人

课程内容
1.新时代新挑战
1.1.发地产行业发展历程回顾及总结
1.2.房地产行业调空政策解读与分析
1.3.房地产行业趋势展望及企业建议

2.合作开发的必要性
2.1.为什么要开发
2.2.合作开发的优势
2.3.项目合作开发模式
2.4.常见的项目合作开发类型

3.合作项目开发的管控要点
3.1.合作项目管理全景图
3.2.合作项目谈判要点
3.3.合作项目谈判主要争议点及建议
3.4.  合作方式管控要点

4.合作项目开发存在的问题及风险控制
4.1.合作项目开发存在的主要问题
4.2.合作三要点
4.3.合作项目开发存在问题的解决途径
4.4.  合作项目开发的认知提升
4.5   合作项目开发各阶段风险点控制

5.合作项目开发管理流程中痛点及解决建议
5.1.项目拿地阶段管理流程、痛点及解决建议
5.1.1项目拿地阶段管理流程；
5.1.2 项目拿地阶段的痛点及建议
5.1.2.1 合作对象选择
5.1.2.2 合作协议编制
5.2.项目前期准备阶段管理流程、痛点及解决建议
5.2.1 项目前期阶段管理流程；
5.2.2 项目前期阶段的痛点及建议
5.2.2.1 合作项目管理机构的设置
5.2.2.2 合作项目团队组建
5.3.项目开发阶段管理流程、痛点及解决建议
5.3.1 项目开发阶段管理流程；
5.3.2 项目前期阶段的痛点及建议
5.3.2.1 成本、招采管理
5.3.2.2 费用管理
5.3.2.3 资金管理
5.3.2.4 财务、税务管理
5.3.2.5 信息、会议管理
5.4.职能部门管理流程

房地产合作开发