课程大纲：

如何建设财务团队

课程背景：
一个公司的会计主管是老板的左膀右臂，尤其在企业管理上，会计主管和老板算是天生的双簧搭档。如何做好会计主管呢？就是做好建制建账带团队。
我们设计了本次课程，帮助会计主管快速成长，熟悉且熟练做好建制建账带团队。

课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。

课程收益：
掌握部门规章制度体系建设
掌握公司会计核算体系搭建
带领财务团队实现高效沟通

授课对象：财务总监、财务经理、财务主管等各阶层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时间：2天，6小时/天

特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。

第一节、会计主管的准确定位
一、会计主管是老板的左膀右臂
1、宏观上——企业前行的参谋
2、微观上——与老板搭档双簧
二、会计主管是财务的带头大哥
1、新兴业务的规划者与决断者
2、业务争议的协调者与裁判者
3、财务团队的组建者和调整者
三、会计主管是业务的指导教练

第二节、会计主管的主要工作
一、参与企业制度流程的设计
二、主导部门规章制度的建立
三、主导核算账务体系的建立
四、设岗组人并提升财务团队

第三节、部门规章制度的建立
一、会计核算规定
二、财务管理规定
三、其他管理规定

第四节、会计核算体系的建立
一、会计科目设置
二、账务处理流程
三、经典会计凭证
四、凭证处理示范
五、账务利器：月末结账前清单
六、财务报表设置

第五节、财务团队的培育培养
一、老板对财务团队的期望
二、会计主管带团队的目标
1、具备一定专业知识
2、具备账务处理技能
3、日常业务处理稳健
4、公司内外融洽沟通
5、对业务人员进行指导
6、对公司业务进行监控
三、岗位职责表：悠闲的会计主管
四、管理者一定要明白的道理
1、管理很简单：萝卜加大棒
2、管理者很简单：业务服人+身先士卒
3、千万别再说“一碗水端平了”？ 
4、如何和你下下级和谐地沟通
5、如何提升财务人员沟通能力
6、正式沟通一定要用邮件短信微信等痕迹文字

如何建设财务团队