课程大纲：

商业模式构建与创新商战学习

课程设计背景
在2020的新经济环境下，后疫情时代给全球经济带来深刻的转型与调整，在全球经济发展逻辑和商业文明的变变革中，企业的运营和发展遇到了前所未有的挑战与机遇！企业运营过程中，如何加速转型升级，不断创新运营方向和模式成为了关系企业生死存亡的核心要素。众所周知，方向大于方法、方向大于努力，方向决定一切！在当今中国经济深度转型调整的新常态下，如何更好的进行商业模式创新与建立准确的发展战略，成为了企业发展的重中之重！
本课程旨在通过研究企业客观的发展规律，结合当前世界经济环境的变化，洞悉市场与消费者的变化，从根本上帮助企业以全新视角和思维，将企业的各种内外部力量进行重新的梳理，通过升级运营流程和内外部控制系统，提升企业的力量，重构企业价值，塑造更大的竞争能力，重塑企业的力量。

培训特色--应用“互动式学习”和“心理启迪技术”
教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频
学习心理家研究指出：传统式的学习法在课堂中学员只能吸收10%-30%的知识，并且随着时间的推移很快便会遗忘，而“互动式教学”是采用最科学的“多重感官学习法”，它使学员在有限的时间内获得*的价值。
心理启迪技术的*应用价值，即为通过老师的讲授与启发，使受训同学在学习过程中博古通今，将理论与实践相结合，切实在更新观念、提升方法，使学习效果*化的体现。

培训对象: 适合各类、总裁班、高管班、论坛演讲、公司总裁；机关、企事业单位领导及其他高层管理者

课程预期效果：
课程通过一系列的设计和训练环节，可协助您：
建立全新的战略运营观、重塑战略愿景
从根本上了解商业模式及品牌的核心实质
根据企业发展的规律性总结确立自身准确定位
洞悉品牌运营中的内在规律和方法
科学的总结自身企业的品牌建设中的得与失
寻求到更适合自身状况的商业模式与战略定位发展之路

课程特色：
体验式学习+情景互动+现场辅导
独道的商业模式学术论点，精解商业模式、品牌定位及广告学DNA核心密码
从商业模式及品牌两方面，深入分析企业的成长轨迹
精彩的案例分享与点评，震撼深入，直指人心

课程大纲
引 子、商战篇之模式创新
■2020中国经济环境激辩
■“后疫时代”世界经济环境深度转型
■全球商业模式变革与解析
■商业逻辑创新
■波浪期全球型企业迭代
■全新商业模式模型构建与要素

第一部分、新商业板块崛起模式
■群雄纵览
■世界模式与中国模式
■*品牌诠释
■关于价值的构成要素

第二部分、商业模式创新
■商业模式之前世今生
■商业力量的本源
■独特商业模式的构成要素
■企业资源与增值力
■优秀商业模式的风控力与退出机制

第三部分、创新商战
■品牌力与智控
■企业定位的起源
■竞争进化论
■心智优化与商业竞争进化
■四维战法

第四部分、成功品牌故事--精彩案例展映
■从汉堡到小龙虾-当代中国餐饮的创新之路
■沃尔玛、家乐福与万达的相互迭代关系
■IBM、戴尔之死，到小米、格力的重生
■四川省、杭州市、深圳市、义乌形象策略浅析
■精彩互动-神秘案例研讨

商业模式构建与创新商战学习