课程大纲：

企业战略重塑学习

课程设计背景
随着疫情后时代，市场环境的不断变化及新技术的快速涌现，企业在运营过程中的发展方向和模式成为了关系企业生死存亡的核心要素，如何高效利用企业的现有资源及时进行战略的调整与创新，并付诸有效的实施，重新构建企业的发展动力，是摆在各类企业面前的永恒课题。众所周知，方向大于方法、方向大于努力，方向决定一切！在当今中国经济“三期叠加”的新常态下，如何更好的进行发展模式创新与建立准确的发展战略，是企业发展的重中之重！
本课程旨在通过研究企业客观的发展规律，结合世界经济环境的*动态，洞悉市场与消费者的日益变化的需求，从根本上帮助企业以全新视角和思维，将企业的各种内外部力量进行重新的梳理，通过对企业进行有效的战略转型，升级运营流程和内外部控制系统，提升企业的力量，重构企业发展模式、提升企业价值，塑造全新的创新竞争能力。

培训特色--应用“互动式学习”和“心理启迪技术”
教练式训练、案例研讨、实战模拟、游戏、讲解、视频
学习心理家研究指出：传统式的学习法在课堂中学员只能吸收10%-30%的知识，并且随着时间的推移很快便会遗忘，而“互动式教学”是采用最科学的“多重感官学习法”，它使学员在有限的时间内获得*的价值。
心理启迪技术的*应用价值，即为通过老师的讲授与启发，使受训同学在学习过程中博古通今，将理论与实践相结合，切实在更新观念、提升方法，使学习效果*化的体现。

培训对象: 适合各类、总裁班、高管班、论坛演讲、各类型企业家、创业家、大型国有企业相关负责人

课程预期效果：
课程通过一系列的设计和训练环节，可使学员提升：
建立全新的战略思维与转型视角
从根本上了解企业战略与执行的核心实质
根据企业发展的规律性总结确立自身准确战略定位与模式
洞悉企业运营中的内在规律和方法并有效实施
科学的总结自身企业的运营模式设计中的得失成败
寻求到更适合自身状况的创新发展之路

课程特色：体验式学习+情景互动+现场辅导
独道学术论点，精解战略定位及高效实施的核心密码
从战略转型及运营模式创新两方面，深入分析企业的发展轨迹
精彩的案例分享与点评，震撼深入，直指人心

课程大纲
引 子、战略定位与升级
■全球经济模式纵览
■未来中国经济模式中的机遇与挑战
■关于价值的构成要素
■企业战略性转型与创新发展三原点

第一部分、战略创新的力量
■战略发展模式创新解析
■世界*企业模式创新之路
■商业模式重构

第二部分、重构企业发展动力
■战略定位与企业运营架构升级
■企业能力与战略规划
■内控系统与外控系统优化
■企业战略定位实施方略
■重塑品牌战略

企业战略重塑学习