课程大纲：

企业数字化转型

课程背景：
2020年3月4日，中共*政治局常务委员会指出，要加大公共卫生服务，应急物资保障领域投入，加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。要注重调动民间投资积极性。20天时间，4次部署新基建，3.5万亿投资，新的一轮历史机遇就在眼前。
工信部《5G经济社会影响白皮书》显示，到2030年，5G发展将直接带动经济总产出6.3万亿，直接创造经济增长值2.9万亿，造就800万新的就业岗位。
一场波及全球的新型冠状肺炎病毒疫情，让全世界损失惨重，而中国更是首当其冲。疫情让所有经营实体的传统企业深刻感受到了布局互联网，对企业进行全方位的数字化改革的重要性和紧迫性。
当传统行业一片哀嚎的时候，洋快餐企业麦当劳、肯德基却忙得不亦乐乎，就连以投送外卖为主营的美团和饿了么都受得严重波及。
据媒体报道：封城之后的春节期间，海底捞每天损失超过8000万，西贝老板贾国龙先生也向媒体诉苦，说账上现金支撑不了三个月。反观新零售标杆企业盒马鲜生，疫情期间却还需要向西贝借调上千名员工帮忙，一边生活在水生火热之中，另一边却逆势飞扬。到底洋快餐企业和盒马鲜生做对了什么？他们的经营理念和产品跟我们的传统企业到底有什么根本上的差异？
企业数字化改革的核心是改变传统的经营理念，人类文明的进步和科技的发展都是思想先行。
华为的任正非先生，早在2004年之前就预言*科技必有一战。于是提前布局了海思，才有了*贸易大战之后的备胎转正，一举扭转乾坤化险为夷。
只有能够预见未来的人，才有可能引领未来。
课程收益：
● 新冠疫情是带给实体经济和传统企业紧急刹车反省的机遇；
● 通过数据分析，了解当下实体经济的生存与发展状态；
● 清晰企业实现数字化转型的战略重点、关键环节和具体战术；
● 理论结合实际，量身打造适合企业自身优势和发展方向的系统解决方案。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业种高层管理者、营销人员、创业者等
课程方式：视频演示+PPT呈现+老师讲授+案例解析

课程大纲
第一章：经济新常态与企业创新变革
一、立足两个一百年交汇点如何开新局
1、十四五规划与数字中国的契机
2、5G时代的核心特点与企业机遇
3、消费端数字化拉动企业数智化改革
4、企业数字化转型的五大调整与真相
二、科技进步引发经济与商业的一系列变革
1. 企业要掌控的商业变革4大核心
2. 顶层设计与底层建设的逻辑架构
三、百合花的故事，启发创新思维
1. 种子精神的现实思考
2. 好种子+好方法的组合思路
四、以终为始的方法论
1. 互联网发展的四个阶段
2. 结果倒推的B点思维强化执行力

第二章:企业数智化成功模型与创新
一、数字化转型的成功模型
1、阿里智库的企业数字化模型
2、前中后台的差异与对比
3、数字化改革的基本点与智能制造
4、华为的三步走战略与战术
5、美的集团的数字化转型之路
二、产品如何实现数字化创新
1、IT产品的三大件的启示
2、网红爆款的产品创新与文案创作
3、以终为始的B点思维
4、医药连锁企业的数智化转型建议
5、医药连锁企业的信息化发展概况
6、互联网改变了生活方式附案例
7、数字化营销的八大趋势

第三章:营销创新构建企业数字化生态
一、数字化时代的消费特征
1、传统企业数字化营销变革的意义
2、数字化时代企业面临的挑战
3、C端与B端组合构建企业数据资产
二、数字化时代营销变革的路径
1、以客户需求为核心重塑营销体系
2、线上线下结合重构一体化渠道
3、借助互联网思维优化营销体验
4、精准营销与柔性生产构建C2B模式
5、产业互联网构建数字化营销生态
三、数字化营销IT-AT 
1、IT系统构建企业立体化营销平台
2、构建营销中台支持营销体系持续升级
3、实现营销线上化、数字化到数智化

第四章：数字化营销整体攻略与玩法
一、独创的创新营销公式揭秘
1、世界管理学大师的管理理论
2、数字化营销的三大功能四个阶段
3、1+N=1的创新营销公式*揭秘
4、IP营销的本质与标签的意义
5、数字化营销五大阵地与突围方向
二、打造私域流量池构建营销闭环
1、私域和公域的关系与营销闭环
2、打造私域的理由与流量变迁
3、企业账号矩阵构建的三三法则
4、案例：国内着名企业的矩阵布局策略
5、新媒体矩阵的两种布局方式
6、视频营销时代的企业三大挑战
7、内容生产的五个步骤
三、企业视频营销方法与事件营销
1、短视频如何植入品牌
2、企业如何玩转抖音挑战赛
3、企业视频营销玩法的四有
4、两大知名企业的案例解读
5、事件营销之流量如何引爆？
6、小结数字化营销的五大走势
7、课程重点内容回顾与总结

企业数字化转型