课程大纲：
*思维与表达沙盘
Ò». 课程程背景
一个职业人士成功的因素：75%靠高效的沟通与清晰的表达，25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。
表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而，如何把所学把表达和沟通知识运用于工作中，并实现团队有效融合，让团队成员能够迅速建立信任、掌控冲突、信守承诺、承担责任、注重结果。
本课程基于经典*的理念，将表达和沟通知识技巧融入到沙盘体验活动中，让学员从活动中去体验、察觉、反省、发现、并最终改善和提升自己的表达技巧从而实现高效沟通。
¶þ. 课程内容介绍：《超维脑力——思维与表达沙盘》
这是一款互动性融入体验式沙盘课程。通过大量的练习和互动，每位学员和团队都能够清晰地认识到他们不同的思维方式偏向性以及由此产生的不同的人际沟通风格，进而学习如何用恰当的方式与恰当的人开展沟通。
1、团队沟通信息归纳与整理
l 信息分类和筛选
l 信息归纳与运用
2、学员学习与讲师表达的技巧：
l 谁来主持？如何支持？
l 学习流程？培训跟踪？
3、如何让听众理解你所表达的观点
l 使用共同语言
l 创造和谐氛围
l 建立团队共识
4、尊重团队成员思维与表达风格多样性
l 开放、尊重、共同成长
5、“思维与表达风格”知识点提练：
l 红色性格：奔放、热情
l 黄色性格：挑战、创造
l 绿色性格：平和、务实
l 蓝色性格：逻辑、理性
l 左脑六种沟通框架
l 右脑六种沟通力量
6、有效表达提升团队建设
l 通过了解彼此的思维方式建立信任
l 在信任的基础上推进积极冲突
l 有效控制情绪，避免情感劫持
7、基于有效思维与针对性表达的团队发展
l 掌握如何用恰当的表达方式与不同思维风格的人交流与于协作
l 落实责任，兑现承诺
l 课程总结与回顾学习内容、分享学习体会
l 制定个人行动方案并落实与实际工作中
Èý. 目标受众：
所有需要提升表达技巧和对内、对外协作的员工
建议6组以内，每组4-8人
ËÄ. 课程时间：
1天（6小时）
Ò». 课程大纲
模块一 *优势
导入：人类大脑的基本构造
沙盘：《超维脑力沙盘》第一阶段推演：公开区域
讲解：个人*思维偏好
讨论：思维偏好对沟通信息的处理方法
模块二 团队认知
导入：用*思维建立团队的共同语言
沙盘：《超维脑力沙盘》第二阶段推演：隐藏区域
讲解：团队*思维偏好
练习：同理心
模块三 突破障碍
导入：如何了解他人
沙盘：《超维脑力沙盘》第三阶段推演：盲点区域
讲解：如何有效提问与倾听
练习：完整倾听
讨论：如何换位思考并选择恰当的表达方式
模块四 *表达
导入：配合对方的思维进行表达
沙盘：《超脑思维沙盘》第四阶段推演：未知区域
讲解：左脑的六种表达框架
练习：按照框架回答问题
讲解：右脑的六种表达力量
练习：利用力量强化表达
模块五 融会贯通
沙盘：《超脑思维沙盘》第五阶段推演：影响他人
讲解：同时启动左脑和右脑的表达流程来有效影响他人
练习：用基于*思维的表达导航系统组织内容
课程小结
郭力老师
Ø 游戏化管理培训专家
Ø 上海交大国际领导力研究中心导师
Ø 英国Change First变革管理专家
Ø 前埃森哲内训TTT讲师
Ø 职场给力系列沙盘设计师
Ø 《超维脑力》课程设计者
Ø 中英同声传译
Ø 职业规划师
Ø NLP执行师
员工发展导师
资质介绍：
郭力老师拥有超过18年教育培训经验，10年专注于人力资源和人才发展管理。曾经在全球500强的欧美咨询、化工和服务行业从事员工培训发展工作，出任大中华区和亚太区培训负责人。郭力中英双语流利，曾主导多款国际课程的中国本土化开发，并能够熟练开展双语授课。郭力老师拥有游戏化课程的开发能力，已经开发出超过10款游戏化课程，也可以根据客户需求定制开发游戏化培训。
授课风格：
郭力老师在培训中特别注重体验和领悟，通过精心设计的沙盘和游戏化体验式练习让学员在探索的过程中获得领悟，进而再提纲挈领地导入知识点，确保学员能够在轻松愉快的学习氛围中充分掌握并学以致用。
服务客户：
郭力老师曾经为多家世界知名企业和机构提供过各类专题培训。曾经服务的客户包括埃森哲、飞利浦、博世、庞巴迪、强生制药、卡瓦盛邦、东方航空、南方航空、中航信、美团、携程、拉卡拉、信用飞、上海交大MBA、同济大学MBA、复旦大学MBA、中国移动、中国联通、中国电信、中国农业银行、广发银行、中信银行、平安银行、花旗银行、陆金所、德迅投资、博时基金、江苏有线、江苏邮政、上海地铁、上海电气、宝武钢铁集团、中国铁路总公司、友邦保险、信诚保险、大地保险、中国中车集团、远东国际、日立、吉利、上汽、奔驰、通用、大众、本田等。
*思维与表达沙盘
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