课程大纲:
团队建设与打造
讲师:安百尚
【主题】:高绩效团队建设
【对象】:中基层员工
【课程背景】:
在组织的日常运营中,为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?为什么团队整体执行力差?“个人英雄”时代已成历史,现代企业战略目标的实现,需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源,增强团队成员的团队意识?如何加强团队成员间的相互合作?如何做到1+1>2?
《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质,另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识,转换为可实用的技能,帮助学员提升团队管理水平,强化团队精神。
【课程收益】:
l 理解高绩效团队员工具备的职业素养;
l 高绩效团队员工要面对的七个转变。
l 掌握高绩效团队的本质和特点
l 掌握团队成员的角色构成
l 掌握高绩效团队建设的需要破除的五大障碍
l 掌握目标管理与高效执行力建设方法
【授课方式】:
课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习
【课程时长】1天
【课程要求】
l 分组研讨,按6-8人一组,现场学员呈岛状安排座位便于讨论;
l 准备白板纸每个小组至少需要2张;
l 准备彩色白板笔,尽量达到每组使用三种颜色;
l 宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】:
第一单元:认知团队
1、团队的基本特征;
2、团队对成员的行为要求;
3、如何带领团队;
4、团队角色分配
测试你的团队组成
小结:认知团队的管理要点
第二单元:团队职业化素养
1. 职业化员工四个职场逻辑;
2. 职业化的三种境界
3. 职业化三种行为
4. 把事情做好的五个方面
5.职业化需要完成的七个转变
职责、问题、思维、技能等
第三单元:打破障碍
1、障碍一:缺乏信任
2、障碍二:惧怕冲突
3、障碍三:欠缺投入;
4、障碍四:逃避责任;
5、障碍五:无视结果
小结:打破团队障碍的管理要点
第四单元:团队建设
1、概述团队建设的三个步骤;
情感上凝聚;
目标上结盟
利益上共享;
2、团队运作的四个技巧;
3、检核我的团队
小结:团队建设的管理要点
团队建设与打造