课程大纲：

培训组织实施流程

【课程背景】：
现今，中国企业对于培训的认知越来越高。培训数量与质量的提升，会为企业培养大批优秀的人才，随着优秀人才的不断涌现，可以快速达成企业的战略目标，实现人才与企业双赢的良好局面。
企业想要优秀人才的不断涌现，对于培训的组织管理工作就会提出更高的要求，而传统的培训组织管理方式，已经远远达不到现代企业快速发展的要求，所以，就需要培训负责人掌握更加专业的培训组织管理技能。

【课程收益】：
? 让您掌握多种培训调研的方法与技巧，并能够快速运用到实际工作中
? 让您掌握有效的调研分析方法，能够快速分析哪些内容适合培训
? 让您掌握培训课程命名的技巧，使课程标题变得更有价值
? 让您掌握培训计划制定的各项要点和标准版式，使您做出更加清晰明确的培训计划，让人一目了然
? 让您掌握培训前、培训中、培训后的各种流程、技巧与要点，通过此项学习，让您的培训管理工作变得更加简单高效，同时，还能让您拥有最前沿的培训理念，与企业发展保持同步
? 让您掌握培训效果转化的流程和方法，摒弃“培训结束即完毕”的错误理念，让培训真正能够落在实处

【课程时间】：1天（6小时）
【适合对象】：培训管理人员、培训专员、人力资源部相关工作人员、企业内训师

【授课方法】：
? 专题讲解
? 案例分析
? 互动教学
? 现场训练
? 定向引导
? 课堂研讨

【课程大纲】：
模块一：培训调研与分析方法
一、 明确问题初定开发方向
1. 调研访谈，收集企业绩效问题
2. 选工具，五种方法做诊断
n 访谈法
n 问卷调查法
n 焦点小组法
n 综合观察法
n 资料分析法
3. 理清需求，准确描述问题现状
n 调研访谈时，常见的四类问题分析
n 运用4W法剥开问题迷雾
n 问题越具体，培训效果越明显
二、 培训分析选定价值问题
1. 运用“归类法”对调研结果分类
2. 运用“三级筛选漏斗”工具选定课程培训内容
n 第一级筛选：是否可通过培训解决
n 第二级筛选：问题是否有价值
n 第三级筛选：是否有内容专家
n 根据“三级筛选漏斗”原理确定课程采购途径的方法
3. 挖掘要因，探寻问题背后本质
n 运用“5WHY分析法”层层挖掘问题要因
n 运用“鱼骨图法”多维分析更全面
n 运用“对比分析法”通过差别找要因
三、 梳理目标突出价值定位
1. 制定目标，清晰描述课程价值
n 定性目标与定量目标
n 干扰目标制定的三类因素
n 一句话描述课程开发目标的方法
2. 课程命名，凸显课程亮点收益
n 课程命名ABC三要素
n 课程命名的四种方式
n 课程命名的优选的三个维度

模块二：培训计划制定方法
一、 将培训课程进行分类
1. “三明治”课程体系分类
2. 培训课程四大取向分类
3. “层级划分”课程体系
一、 培训师的选择与培训时间设计
1. 内训师与外训师的选择技巧
2. 课程时长设计技巧
二、 形成培训计划
1. 培训计划的格式设计
2. 培训计划制定的注意事项

模块三：培训工作组织与实施全流程操作
一、 培训开展前的工作安排
1. “下发通知”的要点
2. “学员住宿安排”的要点
3. 场地布置的技巧六种场地布置解析与要点说明
4. 设备、资料准备技巧与要点
n 硬件设备准备要点
n 学员资料准备要点
n 其他材料准备要项与说明
一、 培训开展中的工作安排
1. 培训现场人员构成与职责分工
n 高层领导
n 培训负责人
n 主持人
n 现场助教
n 培训师
2. 主持人现场主持技巧
n 主持人开场话术技巧
n 主持人在培训过程中的主持技巧
n 主持人结束后的话术技巧
3. 现场纪律控制技巧
4. 助教配合培训师的各种技巧分析
5. 培训负责人前、中、后的三次说话技巧
二、 培训结束后的工作安排
1. 考试
2. 学员调研

模块四：培训效果评估与转化的流程与方法
一、 培训效果转化的四种理论
1. 同因素理论
2. 认知转换理论
3. 培训迁移理论
4. 激励推广理论
二、 培训效果转化的四大步骤
1. 做好准备工作
2. 确定工作计划
3. 创造转化条件
4. 促成培训产出
三、 培训效果转化促成的六大因素
1. 上级支持
2. 同事支持
3. 技术支持
4. 自我配合
5. 运用机会创造
6. 目标牵引激励
四、 培训效果转化方法
1. 编制行动计划
2. 建立学习团队
3. 工具表单监控
4. 业绩考核评比
5. 创新能力培养

刘洪刚简介
刘洪刚老师-主讲课程《培训组织与实施全流程操作方法》
【专业资质】
中国*实战管理培训专家
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子（韩国）特聘讲师
鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师
娃哈哈集团特聘讲师
智联招聘特聘讲师
曾担任北京某能源控股集团公司人力资源总监职务
【从业经历】
8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行
13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案
【主讲课程】
【管理八部曲】卓越管理者的完美修炼
第一篇、正确认知、自我管理角色定位与认知
第二篇、影响下属、自愿追随卓越领导力
第三篇、人员齐心、团队制胜打造高绩效团队
第四篇、解放自己、授权下属有效授权
第五篇、任务明晰、达成目标目标管理与实施
第六篇、学会沟通、和谐关系高效沟通技巧
第七篇、包纳新人、灵活掌控95后员工管理艺术
第八篇、选用育留、管理有方非人力资源经理的人力资源管理
【TTT训练手册】卓越培训师的完美修炼
第一阶段、课堂呈现技巧
第二阶段、课程开发与设计技巧
第三阶段、PPT课件设计技巧
第四阶段、*实践萃取技术
【职场必修课】卓越员工的完美修炼
第一篇、初入职场、正确定位从校园到职场
第二篇、达成目标、快速执行卓越效执行力
第三篇、高效工作、擅用时间高效时间管理
第四篇、有效沟通、和谐关系高效沟通技巧
【HR核心武器】卓越HR的完美修炼
第一篇、组织架构设计
第二篇、金牌面试官
第三篇、绩效管理
第四篇、价值薪酬设计
第五篇、培训体系构建
第六篇、员工职业生涯规划
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
实战型解答、以真实案例说明实际问题；
观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
【服务客户】
银行类：商银行石家庄分行、建行唐山分行、民生银行、中国光大银行烟台分行、河北邢台
农商行、中国农业银行呼和浩特分行、中国农业银行巴彦淖尔分行、中国农业银行沈阳分行、中国农业银行长沙分行、交通银行哈尔滨分行、中国工商银行邯郸分行、中国工商银行太原分行、建设银行河北分行、华夏银行河北分行、苏州吴江农村商业银行、北京农村商业银行等；
通讯类：中国联通石家庄分公司、中国电信石家庄分公司、郑州通讯、深圳电信、天津移动、广西电信、河南电信、浙江通讯服用有限公司等；
电力类：国家电力、国家电网、山东华电、徐州国华电力、宁夏神华、国电邢台分公司等；
知名企业：韩国威盛电子、韩国光明电子、台湾鸿嘉地毯、娃哈哈集团、广汽、东风标志、葛洲坝集团、神华集团、辽宁铁路局、哈尔滨铁路局、南京康尼、安徽科达机电、圣象地板、广西威壮集团、中铝西南铝业公司、黄金叶烟草、北京文投集团、中石化等
教育类：*民族大学、河北科技大学、河北师范大学、石家庄铁道大学、长沙中南林业大学、智联教育、前程无忧教育等

培训组织实施流程