课程大纲：

工作汇报技巧

【课程背景】
“高效”---职场工作最根本的要求
企业员工及管理者经常会参加工作会议，进行一对多的工作沟通场面，需要上级和下属，不同部门的同事进行汇报和沟通，达成一致的方案和结果！这就需要我们具备的设计表达的呈现技巧。那么如何有效的组织表达内容呢？才能让同事和领导听的懂，愿意听？如何清晰表达我的内容真实意图（逻辑结构）？想清楚，说明白？让职场工作更高效！
本课程基于以上问题的解决而研发，运用结构化思维和思维导图的思维工具，让工作汇报更清楚更高效。
本课程将带你开启一场思维盛宴，领略思维能力的魅力！
什么是结构化思维？
结构化思维是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作，可以瞬间梳理杂乱的思路，让表达更高效。其背后支撑原理是1973年由麦肯锡国际管理咨询公司的咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）首创的金字塔原理（Pyramid Principles）。
作为引领时代的新型人才，你是否有过如下烦恼？
作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,重点不突出，让人看不懂，不愿意看？
作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉到很难有达成一致的可行性方案？
作为管理者,在企业与部门管理中,下属汇报工作你听不清楚，不知道他说的是什么?不是你想要的？分配任务的时候，思考不够周到、全面、严谨，很难做到不重叠无遗漏。无法统筹全局?

【课程收益】
使用结构化思维，进行工作汇报，可以让你的工作汇报看起来更有条理、思维更清晰，掌握工作汇报和语言表达的结构，让工作更“高效” ！

【课程特色】
广阔的理论视野，配合丰富的实践经验和案例，采用讲授、游戏、互动、案例分享和启发式的教学方法，通过综合训练，可给学习者留下深刻的记忆，启发行动的灵感。

【课程对象】
1、刚开始参加工作的职场新人、想要提升自我的职场老鸟、企业精英们
2、优化提升公司管理的领导层
3、创业中霸道总裁
4、需要提升能力的培训师、兼职讲师、企业内训师
5、看到这里技多不怕压身的你

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】
结构化思维---助力“工作”高效
第一讲、结构化思维智法---逻辑结构
1、结构的魅力
1）有形结构建立链接，决定形状
2）无形结构建立模版，决定惯性
3）思维结构建立模式，决定效率

第二讲、结构化思维心法---思维方式
1、结构化思维---四要素：
1）结论先行的条件
2）分类清楚的原则
3）上下对应的严谨
4）排序逻辑的应用
2.聚合思维：化繁为简，发现规律
组织记忆，提升效率
麦肯锡的MECE原则

第三讲、结构化思维技法---呈现技巧（案例+互动教学）
1、 结构化口头表达---二要素
1）先有主题
2）后搭架子
2、结构化写作---四要素
3、结构化思维助你建立知识体系
1）搭建基础
2）及时补充
分享：

工作汇报技巧