课程大纲：
高效能沟通技巧
授课对象：
企业领导、中高层经理、技术骨干.
课程背景：
在很多职场人的观念里，做汇报是一件过程痛苦，结果痛心的事。
－高层领导说：我们的企业理念、改革方针，总被员工认为是空话大化
－中层经理说：我的工作信息量大，15分钟汇报根本讲不清
－技术骨干说：专业的事情没办法和不懂专业的人来讲
所以汇报工作都是只能流于形式，做表面文章。
但是汇报，本身就是工作的一部分，它体现的是职场人的沟通能力。
如何让汇报体现你的工作能力，让您在台上得到更多认可，营造更好的职业形象？
培训目标：
－有效组织零散信息、提炼观点，形成独到见解
－讲述清晰、有条理，能激发听众兴趣
－形成友好的沟通氛围、达成工作共识
课程大纲：
01 原理：为什么选择当面汇报
－为什么要选择”现场汇报”
－向领导、同事、客户的汇报有什么不同
－”现场汇报”失败案例与原因分析
－做好”现场汇报”需要哪些能力
－如何准备一场汇报
02 内容：讲听众想听的，而不是你想说的
1、听众为什么对汇报内容不感兴趣
2、“金字塔”能帮助我们做什么
3、如何在”第一眼信息”就打动听众
4、如何用事实来论证观点
5、如何用更易理解的逻辑来讲述
6、听众就能记住，就是最好的汇报
案例演练：工作汇报内容结构优化
要求：优化汇报思想、找出听众逻辑03 陈述：自信、友好的讲解，最动人
1、如何缓现场汇报中解紧张情绪
2、如何用眼神传递自信
3、手势，如何做看上去不拘谨
4、如何转变语言风格从沉闷到生动
5、经典演讲视频赏析与点评
现场演练：小组代表台上3分钟完美呈现
要求：完成台风呈现的3大改变
高效能沟通技巧
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